學失敗：創業熱時代看不見的退場故事
http://www.kingstone.com.tw/3hrs/book_page.asp?kmcode=2014941406683&actid=3hrscategory
節錄：
美國一家專門報導風險投資市場情報的CB Insights 公司，曾針對「創業失敗的原因」進行研究，最終發布的前二十大理由是：
沒有市場需求：42％
現金用盡：29％
錯誤的團隊：23％
被競爭對手超越：19％
定價／成本問題：18％
不良的產品：17％
需要／缺乏商業模式：17％
不良的行銷：14％
忽略顧客：14％
產品推出時機不對：13％
失焦：13％
團隊／投資者間不合：13％
Pivot（轉進）挫敗：10％
失去熱情：9％
地點不佳：9％
找不到投資者：8％
法務挑戰：8％
沒有慎用網絡／建議者：8％
倦怠：8％
沒法轉進（pivot）：7％
再看看英國商業資訊軟體供應商Sage 的研究報告。該公司研究員鎖定長期投入新創公司育成的資深主管訪談，結果顯示，創業家最常犯下的三大錯誤是：「舉債太高」、「沒有早點執行完善的市場研究」、「沒有密切控制成本」。美國創業研究的各種資料中，已呈現出「創業退場原因」的高重複性，台灣也一樣。
根據AppWorks（之初創投）合夥人林之晨的統計，台灣前五大創業失敗的原因是：
缺乏市場需求：42％
現金用盡：29％
錯誤的團隊：23％
售價與成本因素：18％
失去專注：13％
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2016年5月3日 星期二
[整理] 介紹 LEGO樂高公司的相關書籍報導
最近因為女兒開始玩LEGO樂高的得寶duplo積木，對樂高公司開始感興趣，於是花點時間，整理 介紹 LEGO樂高公司的相關書籍報導。
原文作者：DAVID C. ROBERTSON,BILL BREEN
書籍介紹
作者： 約翰．拜區特爾、喬伊．曼諾
原文作者：John Baichtal、Joe Meno
簡而言之，《樂高神話》內容是關於一群成人樂高迷，以及他們所熱愛的樂高。這些玩家將玩玩具變成一種藝術〈甚至是貨真價實的藝術品〉，並喚起公眾的注意力。全世界有上萬個家庭，曾經參觀過樂高年會；不僅報紙會報導這些年會中的玩家作品，甚至還會出現在電視的晚間娛樂節目中。他們的作品，每年都表現出更高的野心和技術。
顧問公司Euromonitor International預測到明年，中國玩具市場總值將達到1000億元人民幣，而亞太地區的營業額將超越北美，成為全球最大的傳統玩具市場。
2003年，也就是在《財星》雜誌和英國玩具零售商協會同時將樂高積木封為「世紀玩具」的3年後，樂高集團宣布有史以來最大的虧損。這個令人意想不到的挫敗，甚至讓許多人懷疑，樂高這個全球最受鍾愛的品牌之一，是否還能以獨立企業的身分活下來。
樂高公司開始了D4B ( design for business)策略，將商業策略與設計策略並行使產品能有更多功能之間的合作，提出更多更好的創新，推動獲利增長。
同時樂高公司開始朝「大人小孩都愛玩」的目標邁進，將顧客分群，分為四大種類：破壞規則者（Trickster，意義近似於領先使用者Lead User）、信徒（Believer）、會員（Member）、使用者（User）。例如：破壞規則者喜歡改造玩具，且花很少的錢在你的產品上，常常用比較激進的方式讓你發現有新的機會。
樂高公司運用不同的族群探求不同的資訊，並以不同的方式和顧客們維持良好的關係，如LEGO Universe社群（註1），起初雖是玩家們自組的社群，但樂高公司後來進行了解並給予相當的協助和顧客們共創線上遊戲，遊戲裡面的人物、場景都是仿造樂高模型建立。此外樂高在去年推出樂高建築大師學院(簡稱LEGO MBA)，在此虛擬學院中，玩家們可依自己的程度取得學分升級，甚至可創建上傳自己發明的學程（如何用樂高拼出所設計的圖案），讓每個年齡層或是每種程度的顧客找到屬於自己的成就感，同時也成功的開拓成人市場，甚至還會在LEGO MBA平台上建議不是玩家購買者（如父母），如果要送禮的話應該選擇何種程度的樂高產品送人。
【大紀元2015年02月26日訊】（大紀元記者鄒雲綜合報導）丹麥玩具積木生產商樂高公司（Lego A/S）在週三（2月25日）發布2014財年報告顯示，該公司去年全年盈利大增15%，營收增長也達到13%；與全球最大的玩具生產商美國美泰公司（Mattel Inc.）相比，差距已經明顯縮小。兩家公司爭奪全球第一大玩具商桂冠的硝煙已經開始瀰漫。
樂高公司在週三發布的財報稱，2014年全年的淨利潤達到70.3億丹麥克朗（約10.7億美元），比起2013年同期的61.2億丹麥克朗增長了15%；全年營收285.8億丹麥克朗（約43.5億美元），同比增長13%。
此前穩坐玩具業界頭把交椅的芭比娃娃的製造商美泰公司在今年早些時候發布的財報顯示，該公司2014年全年淨利潤同比下滑45%，至4.989億美元；全年營收至60.2億美元，同比下滑7%。
中國市場銷售猛增50% 亞洲市場增長強勁
樂高公司表示，亞洲總體的玩具市場已經成為全球最強勁的增長區域，其銷售增速高於北美和歐洲。就樂高公司本身，其最大的市場仍然是美國，其次是英國、法國、俄羅斯和中國。該公司在中國的銷售年增長已經持續兩年維持在50%左右。
http://www.aol.com/article/2015/11/17/lego-production-at-the-newly-expanded-lego-a-s-factory/21267979/#slide=3708279|fullscreen
投資黃金的單邊收益或許還不如這個丹麥玩具來的高http://www.ifanr.com/555659
投資樂高玩具所帶來的收益增長不會是個泡沫現象，因為 Lego 公司並未參與二手市場（的抬轎）。 ” 對於 Lego 產品在二手市場的瘋狂，Ed Maciorowski 如是說。如果你真心喜歡 Lego 並有意試試手，不妨聽聽 Ed Maciorowski 的建議：
書籍：
- 玩具盒裡的創新：樂高以積木、人偶瘋迷10億人的秘密
原文作者：DAVID C. ROBERTSON,BILL BREEN
書籍介紹
- 樂高神話
作者： 約翰．拜區特爾、喬伊．曼諾
原文作者：John Baichtal、Joe Meno
簡而言之，《樂高神話》內容是關於一群成人樂高迷，以及他們所熱愛的樂高。這些玩家將玩玩具變成一種藝術〈甚至是貨真價實的藝術品〉，並喚起公眾的注意力。全世界有上萬個家庭，曾經參觀過樂高年會；不僅報紙會報導這些年會中的玩家作品，甚至還會出現在電視的晚間娛樂節目中。他們的作品，每年都表現出更高的野心和技術。
報導：
- 樂高公司年報
樂高2015財報稱，2015年全年的淨利潤達到92億丹麥克朗，比起2014年同期的70.3億丹麥克朗增長了25.2%；全年營收357.8億丹麥克朗，同比增長25%。
- LEGO A/S 樂高公司 相關財經新聞
顧問公司Euromonitor International預測到明年，中國玩具市場總值將達到1000億元人民幣，而亞太地區的營業額將超越北美，成為全球最大的傳統玩具市場。
2003年，也就是在《財星》雜誌和英國玩具零售商協會同時將樂高積木封為「世紀玩具」的3年後，樂高集團宣布有史以來最大的虧損。這個令人意想不到的挫敗，甚至讓許多人懷疑，樂高這個全球最受鍾愛的品牌之一，是否還能以獨立企業的身分活下來。
樂高公司開始了D4B ( design for business)策略，將商業策略與設計策略並行使產品能有更多功能之間的合作，提出更多更好的創新，推動獲利增長。
同時樂高公司開始朝「大人小孩都愛玩」的目標邁進，將顧客分群，分為四大種類：破壞規則者（Trickster，意義近似於領先使用者Lead User）、信徒（Believer）、會員（Member）、使用者（User）。例如：破壞規則者喜歡改造玩具，且花很少的錢在你的產品上，常常用比較激進的方式讓你發現有新的機會。
樂高公司運用不同的族群探求不同的資訊，並以不同的方式和顧客們維持良好的關係，如LEGO Universe社群（註1），起初雖是玩家們自組的社群，但樂高公司後來進行了解並給予相當的協助和顧客們共創線上遊戲，遊戲裡面的人物、場景都是仿造樂高模型建立。此外樂高在去年推出樂高建築大師學院(簡稱LEGO MBA)，在此虛擬學院中，玩家們可依自己的程度取得學分升級，甚至可創建上傳自己發明的學程（如何用樂高拼出所設計的圖案），讓每個年齡層或是每種程度的顧客找到屬於自己的成就感，同時也成功的開拓成人市場，甚至還會在LEGO MBA平台上建議不是玩家購買者（如父母），如果要送禮的話應該選擇何種程度的樂高產品送人。
1998年，Lego 財報出現赤字。什麼意義？從Ole 1932 年創辦Lego 以來，66 年間Lego 從未出現過虧損。
Lego犯下了一個又一個錯誤，但是98年的虧損轉瞬即逝，1999-2002推出的星球大戰、哈利波特等主題玩具給他們帶去非常大的業績提升。Lego沒有意識到其實是後者的影響力推動著他們。2003年，熱潮褪去，Lego才發現自己在裸泳。那年，Lego業績迎來斷崖式暴跌，巨虧16億丹麥克朗（約合2.4億美元），創集團歷史之最。營收68億丹麥克朗，全球範圍內同比下降29%，債務則高達50億丹麥克朗，瀕臨破產。
2004 年伊始，Lego第三代接班人Kjeld重新接管企業日產管理工作，全力挽救這家由爺爺一手創辦的公司並力荐年輕的Jørgen Vig Knudstorp晉升至最高決策層，參與製定Lego復興計劃。Jørgen早先在麥肯錫工作，本行是幼稚園老師。
3月開始，Jørgen版瘦身計劃出台，核心思想和Poel差不多，就是縮減成本，但是範圍更廣：
- 全球範圍內裁員近一半非生產線人員；
- 位於總部Billund 工廠在未來一年內也將裁員半數勞動力；
- 出售集團位於韓國、澳大利亞、美國的辦公大樓；
- 瑞士和美國的工廠關停，相關產能遷移至勞力成本相對低廉的東歐和墨西哥；
- 非核心資產的Lego 主題公園和遊戲部門外包；
- 精準研發，研發進度加快一倍；
- 減少非必要新零件費用，回歸最初Systems of Play 概念；
Jørgen 幫助Lego回歸傳統：即拆解和拼裝。
Kjeld 一鞠躬，Lego 的帥印交由他身後的Jørgen Vig Knudstorp 掌管，全權負責公司日常事務。就這樣，Jørgen Vig Knudstorp 年僅34 歲即已成為CEO。對了，之前Vagn Holck Andersen 開創了首次非創辦人家族成員擔任總經理；而這次Jørgen 則開創第一次由非創辦人家族成員擔任公司CEO。
- 樂高公司未上市，未有股票在市場上流通。
所有權
樂高集團歸 KIRKBI A/S（75% 股份）和樂高基金會（25% 股份）所有。
KIRKBI A/S
KIRKBI A/S 為 Kirk Kristiansen 家族的控股投資公司。 KIRKBI 集團所涉業務活動分為戰略活動和投資活動兩大類.
戰略活動包括樂高商標所有權、樂高集團 75% 所有權、Merlin Entertainments plc 29.9% 所有權，以及再生能源投資活動，以支持樂高集團實現足夠的再生能源自給能力，滿足樂高集團截至 2020 年的 100% 能源需求。
投資活動包括針對多家公司的重大長期投資，例如 Falck A/S、Minimax Viking、ISS A/S、Matas A/S 以及在丹麥、瑞士、德國和英國的房地產投資。此外，KIRKBI 集團還管理一系列固定收益產品組合、上市股票以及私募基金。 KIRKBI 擬定了長期投資規劃，將以高道德標準為行事準則，成為有責任心的投資者。
有關 KIRKBI A/S 的更多詳情，請訪問 http://www.kirkbi.com/
【大紀元2015年02月26日訊】（大紀元記者鄒雲綜合報導）丹麥玩具積木生產商樂高公司（Lego A/S）在週三（2月25日）發布2014財年報告顯示，該公司去年全年盈利大增15%，營收增長也達到13%；與全球最大的玩具生產商美國美泰公司（Mattel Inc.）相比，差距已經明顯縮小。兩家公司爭奪全球第一大玩具商桂冠的硝煙已經開始瀰漫。
樂高公司在週三發布的財報稱，2014年全年的淨利潤達到70.3億丹麥克朗（約10.7億美元），比起2013年同期的61.2億丹麥克朗增長了15%；全年營收285.8億丹麥克朗（約43.5億美元），同比增長13%。
此前穩坐玩具業界頭把交椅的芭比娃娃的製造商美泰公司在今年早些時候發布的財報顯示，該公司2014年全年淨利潤同比下滑45%，至4.989億美元；全年營收至60.2億美元，同比下滑7%。
中國市場銷售猛增50% 亞洲市場增長強勁
樂高公司表示，亞洲總體的玩具市場已經成為全球最強勁的增長區域，其銷售增速高於北美和歐洲。就樂高公司本身，其最大的市場仍然是美國，其次是英國、法國、俄羅斯和中國。該公司在中國的銷售年增長已經持續兩年維持在50%左右。
樂高工廠的照片集錦：
production line at the Lego A/S Factory in Kladno, Czech Republic, on Monday, Nov. 16, 2015. Lego A/S
http://www.aol.com/article/2015/11/17/lego-production-at-the-newly-expanded-lego-a-s-factory/21267979/#slide=3708279|fullscreen
投資黃金的單邊收益或許還不如這個丹麥玩具來的高http://www.ifanr.com/555659
投資樂高玩具所帶來的收益增長不會是個泡沫現象，因為 Lego 公司並未參與二手市場（的抬轎）。 ” 對於 Lego 產品在二手市場的瘋狂，Ed Maciorowski 如是說。如果你真心喜歡 Lego 並有意試試手，不妨聽聽 Ed Maciorowski 的建議：
- 鍾愛某個 set，就買一存一；
- 限量款或季節性發售產品後市增值會非常可觀；
- 2000 年之前的型號不建議參與投資。因為大部分的設計現在看起來都比較無趣，部分保存較好的成品價格過高；
- 保存好 Lego 的外盒、說明書。外盒請豎放，橫置亦壓損。即使拼裝完成的產品，也請置於乾燥陰涼處；
- 玩具大小不重要；
- Lego 迷你人偶非常具有投資價值。
http://www.businesstoday.com.tw/article-content-92751-107126?page=1
樂高世界遺產展Piece of Peace
地點: 台北松山文創園區 一號倉庫
時間: 2014年12月20日~2015年3月1日
http://blog.xuite.net/wenshan288/twblog/298734659-2014%E5%B9%B412%E6%9C%88+%E6%A8%82%E9%AB%98%E4%B8%96%E7%95%8C%E9%81%BA%E7%94%A2%E5%B1%95Piece+of+Peace+@%E5%8F%B0%E5%8C%97%E6%9D%BE%E8%8F%B8
2017年3月14日蘋果日報新聞:
http://www.appledaily.com.tw/realtimenews/article/new/20170314/1075567/
英國《每日電訊報》（Daily Telegraph）、路透與彭博報導，風靡全球85年的丹麥樂高玩具（LEGO），2016年繳出創業至今的最高年度營收，達379億丹麥克羅納（約1676億元台幣），純益也達94億克羅納（約417億元台幣）。
樂高因此拿下全球最賺錢玩具製造商的寶座，超越主要對手 - 美國美泰兒（Mattel）與孩之寶（Hasbro），儘管2016年樂高全年營收低於美泰兒的54.6億美元（約1700億元台幣）。
2016年樂高總共推出了355種新玩具，其中最熱賣的是好萊塢電影星際大戰（Star Wars）中的太空船千年鷹號（Millennium Falcon），超越了第2名的樂高朋友系列的「Amusement Park Roller Coaster」，與第3名樂高科技系列的保時捷911 GTS RS跑車。
樂高拿下全球最賺錢玩具商寶座 超越美泰兒、孩之寶
然而，2010~2015年間每年營收呈兩位數成長的樂高，如今也進入成長高原期，2016年營收僅擴增6%，遠低於2015年的25%以上。
今年新年期間推出的「樂高電影蝙蝠俠」（The LEGO Batman Ｍovie）大賣，可望帶動2017年的相關樂高產品。
2017年截至本月10日，「樂高電影蝙蝠俠」在美國片票房已達1.512億美元（47億元台幣），成為今年以來在美國最賣座的電影。
樂高電影蝙蝠俠 拿下今年美國最賣座電影寶座
這個成績超越了第2名驚悚片「分裂」（Split）的1.346億美元，以及第3名動作片「羅根」（Logan）的1.148億美元。
但執行長Bali Padda坦言，為了確保中期樂高能維持如去年一般的成長節奏，加上最大市場美國去年表現持平，今年起樂高的成長重心將放在中國與印度等兩大快速成長的新興市場，以及可以寫程式來驅動的機器人積木。
報導指出，樂高在中國市場的基期仍低，2016年營收躍升25~30%，而印度也將是重點市場。
中國市場成長25~30% 將是未來策略重心
Bali Padda說：「我們品牌在中國的知名度不高，所以得好好把品牌建立起來。我們產品線的一大部分，基本上（在中國）還沒有人聽過。」
其次，今年樂高將推出Lego Boost，這是一系列的人型玩具積木，是由內含馬達與可動積木所組成，玩家可以透過手機App寫程式，讓Lego Boost走路或說話。
Bali Padda說：「我們每一年都得讓小朋友相信，樂高一直跟他們聯繫著，所以得確保樂高在創新。」
成長進入高原期 中國、印度、數位積木將是發展重點
回顧過去幾年的高速成長，樂高認為這是「超現實的」。2010~2015年，樂高年度營收足足成長逾100%，純益更飆升幾乎3倍。
Bali Padda說：「如果你看過去10年，有些人認為我們的成長是超自然的，我們在2016年達到了更可能持續下去的成長速度，接下來也應該會如此。」（劉煥彥╱綜合外電報導）
樂高世界遺產展Piece of Peace
地點: 台北松山文創園區 一號倉庫
時間: 2014年12月20日~2015年3月1日
http://blog.xuite.net/wenshan288/twblog/298734659-2014%E5%B9%B412%E6%9C%88+%E6%A8%82%E9%AB%98%E4%B8%96%E7%95%8C%E9%81%BA%E7%94%A2%E5%B1%95Piece+of+Peace+@%E5%8F%B0%E5%8C%97%E6%9D%BE%E8%8F%B8
2017年3月14日蘋果日報新聞:
http://www.appledaily.com.tw/realtimenews/article/new/20170314/1075567/
英國《每日電訊報》（Daily Telegraph）、路透與彭博報導，風靡全球85年的丹麥樂高玩具（LEGO），2016年繳出創業至今的最高年度營收，達379億丹麥克羅納（約1676億元台幣），純益也達94億克羅納（約417億元台幣）。
樂高因此拿下全球最賺錢玩具製造商的寶座，超越主要對手 - 美國美泰兒（Mattel）與孩之寶（Hasbro），儘管2016年樂高全年營收低於美泰兒的54.6億美元（約1700億元台幣）。
2016年樂高總共推出了355種新玩具，其中最熱賣的是好萊塢電影星際大戰（Star Wars）中的太空船千年鷹號（Millennium Falcon），超越了第2名的樂高朋友系列的「Amusement Park Roller Coaster」，與第3名樂高科技系列的保時捷911 GTS RS跑車。
樂高拿下全球最賺錢玩具商寶座 超越美泰兒、孩之寶
然而，2010~2015年間每年營收呈兩位數成長的樂高，如今也進入成長高原期，2016年營收僅擴增6%，遠低於2015年的25%以上。
今年新年期間推出的「樂高電影蝙蝠俠」（The LEGO Batman Ｍovie）大賣，可望帶動2017年的相關樂高產品。
2017年截至本月10日，「樂高電影蝙蝠俠」在美國片票房已達1.512億美元（47億元台幣），成為今年以來在美國最賣座的電影。
樂高電影蝙蝠俠 拿下今年美國最賣座電影寶座
這個成績超越了第2名驚悚片「分裂」（Split）的1.346億美元，以及第3名動作片「羅根」（Logan）的1.148億美元。
但執行長Bali Padda坦言，為了確保中期樂高能維持如去年一般的成長節奏，加上最大市場美國去年表現持平，今年起樂高的成長重心將放在中國與印度等兩大快速成長的新興市場，以及可以寫程式來驅動的機器人積木。
報導指出，樂高在中國市場的基期仍低，2016年營收躍升25~30%，而印度也將是重點市場。
中國市場成長25~30% 將是未來策略重心
Bali Padda說：「我們品牌在中國的知名度不高，所以得好好把品牌建立起來。我們產品線的一大部分，基本上（在中國）還沒有人聽過。」
其次，今年樂高將推出Lego Boost，這是一系列的人型玩具積木，是由內含馬達與可動積木所組成，玩家可以透過手機App寫程式，讓Lego Boost走路或說話。
Bali Padda說：「我們每一年都得讓小朋友相信，樂高一直跟他們聯繫著，所以得確保樂高在創新。」
成長進入高原期 中國、印度、數位積木將是發展重點
回顧過去幾年的高速成長，樂高認為這是「超現實的」。2010~2015年，樂高年度營收足足成長逾100%，純益更飆升幾乎3倍。
Bali Padda說：「如果你看過去10年，有些人認為我們的成長是超自然的，我們在2016年達到了更可能持續下去的成長速度，接下來也應該會如此。」（劉煥彥╱綜合外電報導）
2016年5月1日 星期日
[轉錄]凱文·凱利 2016 最新演講：預言未來的12個趨勢
原文出處：http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5ODAxODQ0MA%3D%3D&mid=403571865&idx=2&sn=f039ccee3e330d97444157e534df76bd&scene=1&srcid=0404iWArgdSBjxRx2s96TIZT#wechat_redirect
凱文·凱利（KK）《連線》(Wired)雜誌創始主編，對互聯網的發展有著獨到的預見性，其二十年撰寫的《失控》至今依然十分暢銷。
2016年4月1日，在深圳灣新傳媒發起，聯合益田集團•玫瑰府邸主辦，由南極圈&創業邦聯合承辦的第二屆深圳論壇•聆聽大師之“洞見由「必然」的未來”活動上，凱叔預言了未來的十二個趨勢，而商機就在裡面。
以下為演講全文：
今天，我非常高興能夠來到中國，尤其是來到深圳！深圳正在發生著翻天覆地的變化，我來這裡不僅僅是給大家分享未來將會發生什麼事情，更多的是要向大家學習，與大家共同探討深圳將會發生什麼。這裡代表著未來，今天要重點談談我所認為的未來將發生的十二個趨勢。
我所看到的十二個趨勢，其實並不是什麼新鮮的想法，因為過去20年中，這些都正在悄然發生，只是未來這些趨勢將會更加明顯，更加劇烈。這十二個趨勢在未來將會滲透到我們的文化以及商業的各個方面中。如果要發現新的商機，就必須要關注這十二個趨勢。
所有的產業都在向分散式結構靠攏，如Uber。
大家可能會關注蘋果、百度、騰訊這些大公司，但我今天關心的並不是這些一個個具體的大公司，而是一個大的潮流和趨勢。
為什麼我不關心具體的大公司，而關心趨勢？
比如40年前，我們並不知道電腦將會發生翻天覆地的變化，價格會變得越來越便宜。如果有這樣的一種意識，你就會創造出很多新的產品，這就是為什麼我不關心具體的大公司，而要考慮宏觀的發展趨勢。
世界正在發生著翻天覆地的變化，未來是未知的，也就是沒有所謂的專家，我們都不知道未來會發生什麼。正是在變動和未知的情況下，現場的每一個人都有可能變成專家，並做出一些變革和創新。
從層級化結構到網絡化結構，這是一個變化趨勢。正因為網絡的存在，我們在溝通方面創造了更多的可能。這個結構非常有效，執行會非常迅捷。在交流的時代，最有效的結構就是一個網絡化結構。從三、四十年前發展至今，網絡溝通的前進並沒有結束，我們會繼續發展下去，並創造更多的機遇，這種分散型的網絡結構會刺激出更多的想像。那麼我們如何做事情呢？可以通過這種分散式的結構實現創新，這將是一個長期的趨勢。
在未來十到二十年，這將改變公司的角色，如果公司還保留之前的層級結構，就無法適應時代的要求，不能在市場中存活。新的企業文化會給公司企業帶來影響，也會產生新的空間。公司可能感覺沒有以前那麼安全，沒有以前那麼確定，所有的事情都變得可以被質疑。
如果你想要快速實現一些事情，可以通過網絡的手段實現。集中式的結構是一個層級結構，分散式的結構是一個開放性結構，這就是網絡式結構的活力所在，大家可以在裡面自由地創造。
在分散式的網絡結構中，我們已經做了很多的事情，但仍有很長的路要走。未來會有更多新的事物，比如政府職能在分散式結構中會有所變，教育如何通過分散式結構推動自身發展等等。變成分散式的網絡結構是一個長期的趨勢。 Ebay使用的是分散式結構，Uber也是如此。眾籌也是一種分散式結構，你可以通過眾籌來得到資金，會有不同的客戶來支持你的創業。
你在使用谷歌的時候，通過搜索得到答案。另一方面，每當你輸入一個查詢詞，點擊一個搜索引擎生成的鏈接或是在網上創建一個鏈接，實際上是在訓練谷歌的人工智能，你在給這個公司增加價值。谷歌每天處理億次查詢,就是在一遍又一遍地訓練深度學習型人工智能。所有的產業都在向分散式結構靠攏，未來這個趨勢會持續發展。
未來，人工智能的時代即將來臨，這個趨勢也可以說是認知的趨勢。這個詞聽起來很炫，但實際上的意思就是我們應該如何變得更聰明。外界對人工智能可能有一些固有的思維，認為它們會變得和人類一樣聰明。
我的想法是：它們不是和人類一樣的智能，但它們能夠幫助人類。
像是iPhone裡面的Siri，就是人工智能的一種。在安卓、微軟，我們也有類似的系統，你提問它，就能得到答案。現在醫院每天都使用人工智能，醫院拍片使用的也是人工智能，它們不會累，能一直工作，並能準確的診斷疾病。
在法律方面，人工智能實際上可以整合各方面的信息，然後製作一份份文件，專業性不輸於律師；在飛行過程中，人類通過人工智能進行飛機的操作，飛行員只需駕駛飛機七到八分鐘，剩下的操作都交給人工智能；現在購買新車，車裡面會安裝個芯片幫助你剎車，它的剎車技術比任何人類都要強；未來人工智能甚至可以幫助人類診斷疾病，它的醫學診斷技術和人類醫生一樣強。
三種關鍵的技術元素
現在所發生的科技變化，能幫助人工智能更快速的學習進步。在這當中，三種技術元素的發展加快了人工智能數量和質量的提升。
1、未來人工智能可以做成服務進行售賣；
為什谷歌的AlphaGo能打敗圍棋世界冠軍，這是我們之前沒有想到的。這個芯片不僅能讓我們玩遊戲，還能讓我們實現很多人工智能的效應，做一些我們做不到或者不願意做的事情。谷歌現在訓練人工智能，並不只是訓練人工智能玩遊戲，而是教它怎麼玩遊戲，教它如何自己玩遊戲，培養牠能夠像人類一樣玩好遊戲。
生活中已經有很多東西比我們更機智了。比如說計算機、手機導航系統。像谷歌、百度這樣的搜索引擎，它們甚至猜測你想要問什麼問題，即使你還沒輸入完你的問題，你只要問它兩個字母，它就可以猜出你的問題是什麼，它是可以預測和參與到你的體驗當中的。這就是AI（人工智能），它的作用非常大，這些都是在後台運作的事情，對你來說是無形的。
今天我們看到很多事物電力化了，而未來我們會把許多事物都智能化。
未來十到二十年，我們所創造的人工智能將與人類不同。所謂的人工智能是像谷歌自動駕駛汽車，用AI（人工智能）來駕駛汽車。這種駕駛與人類完全不同，它們不會像人類一樣會分心，它們在開車時專心駕駛，它並不會想到金融相關的問題，這也是我們要求它們做的事。
人工智能可以有很多種工作形式，我們可以和人工智能合作，或是創造出各種不同的思維形式。以前我們只有一種思維方式，那就是人類的思維方式，但我們現在想要它們和人類有完全不同的思維形式，這也是AI（人工智能）之所以能夠幫我們的方式。不是說它們比我們更強大，而是它們和我們的思維角度完全不一樣。
未來人工智能可以做成服務進行售賣，它可以通過電線把智慧傳到你家裡，像一個商品一樣。 150年前的美國，許多人通過把原有的事物電力化，創造了財富。比如，水泵加上電力服務，把它變成了一個電子水泵或者是電動的水泵，或者把洗衣桶變成了自動洗衣桶、電動洗衣桶，那就是洗衣機。他們把原有的產品加上電力，創造了電力化這項服務。
未來，人工智能可以作為一個商品來售賣，就像過去的電力一樣傳輸，我覺得將會有數以萬計的創業公司從事把人工智能運用在某一個領域的工作。接下來可能會有上萬家企業都是用這種方式創業，這裡有很大的潛力，你可以把某些東西加上人工智能，把零售業加上人工智能等等。
比如：照相機，我們把它人工智能化，間接的就好像有很多人在照相機裡面為你工作一樣，好像每天24小時都有數百個大腦在跟你一起工作。我認為這有非常巨大的潛力，並不意味著你一定要自己創造AI，而是你可以像購買電力一樣購買智能系統，這與大家以往所想的不一樣，AI會成為一種商品，大家都可以購買它。但我們得在這個基礎上做一些改變，需要創造新的功能，比如在生態系統上，用不同的方式來使用這個商品，這也可以帶來更多的創造性。
對人工智能來說，使用的人越多，它就越聰明。隨著它越來越聰明，使用它的人就會越來越多，這是一個循環。
一家公司進入這個良性循環後，規模會變得越來越大，未來人工智能領域將出現兩到三家巨型的寡頭公司，大家都能從那兒得到服務。當然，我們會有很多類型的人工智能，我們也可以用人工智能幫助人類創造更好的人工智能，那麼人工智能範疇就可以發展得越來越快。
2、人工智能將給人類創造新的工作機會。
我們之前對於機器人的設想是它看起來像人類，但這一點比較難實現。現在我們所看到的機器人手臂，雖然不像人類，但能夠幫助我們裝東西，這就很有用。我們把人工智能加入到這樣的機器手裡面，它會找出問題，然後解決它。它們可以進行試錯練習，它犯錯誤之後會記住，下次不會再犯。
另外一種機器人，它有一個眼睛可以觀察，你給它示範是怎麼做的，通過觀察你的做法和過程，它就能進行模仿。它有一個眼睛可以看，可以觀察。這種機器人是有特殊程序的，它可以和人類一起工作，不會傷害人類，不像汽車工廠見到的機器人，它們裝置汽車，身邊不可以有人類，因為會傷害到人類。新的機器人，人類是可以跟它們一起工作的，未來我們將會和人工智能一起工作。舊的工作會遭到更新換代，但機器人也會給人類創造新的工作。
兩百年前，70%的美國勞動力以農場為主，後來自動化實現後，機器代替農民，被替代的農民轉向其它工作。那麼農民去哪裡找新的工作？他們可以成為健身房的教練，也可以做設計師，他們主要是用機械化來代替他們進行工作，他們可以從事別的行業。人工智能取代了我們的工作，但也可以為我們創造新的工作機會。對於任何需要生產力的工作，都會進行人工智能化。人工智能發揮作用非常大，因為機器人的工作效率非常高，它們被設計來就是做高效率的工作。
對效率要求並不太高，需要有經驗，需要創造力的工作適合人類做。比如科學家做實驗，這並不是效率要求特別高的工作，因為你的成果並不是特別多。藝術方面的工作也並不是效率要求特別高的，大家不是特別在乎你畫這幅畫花了多少時間，這些都和效率都無關，但效率要求高的工作就適合機器人來做。
我們去到現場聽演出，好的演出價格越來越高，越來越有價值，這和效率無關。對效率要求不高的工作，我們會花費越來越多的錢，比如保姆工作，帶小孩的工作，這些都需要經驗，這是非常適合人類的。未來，你的工資高低將取決於你能否和機器人默契配合。配合得越好，你的工資就會越高。
總而言之，人工智能可以購買，可以使用，可以做任何事情，可以讓我們有不同的想法。
我們創造的物質將會和我們進行互動，這就是第三個趨勢。
1、VR技術（虛擬現實）
以虛擬現實為例子(Virtual Reality，簡稱VR，是利用電腦模擬產生一個三維空間的虛擬世界，提供使用者關於視覺、聽覺、觸覺等感官的模擬，讓使用者如同身臨其境一般，可以及時、沒有限制地觀察三度空間內的事物)。過去的五個月，我試用了很多虛擬現實方面的設備，它在矽谷發展非常快，IBM也投入了做虛擬現實的產品，一些西裝或者是手套，都可以和虛擬現實相關聯。你可以虛擬現實裡面觀看，和周邊的朋友交流，不管你在哪裡，VR都能幫你實現這個需求。
2、AR技術（增強現實）
通過AR技術（Augmented Reality，簡稱AR，通過電腦技術，將虛擬的信息應用到真實世界，真實的環境和虛擬的物體實時地疊加到了同一個畫面或空間同時存在）。你能在一個空間裡面見到虛擬的物品，甚至能見到一個虛擬的人，這些東西都能在你眼前切切實實見到。
這是一種是進入式的體驗，你感受到那些東西在你身邊是確確實實發生的，可能只是一個卡通，或者是一個虛造的東西，你感覺自己切切實實地處在另外一個環境。比如說你在看米奇老鼠這個電影，它丟了一個球，你可以看到那個球好像是從屏幕那邊滾過來的，但實際上這並沒有發生，你的大腦來擬造了球滾過來的現實。對於電影來說，它只是一幀一幀的畫面，但你的大腦把它虛擬成了現實，整個身體透過大腦有了身臨其境的感覺。
再比方說我站在台上，我身邊並沒有什麼懸崖但透過虛擬技術，可以讓你的大腦感受到這有一個懸崖存在，以為有很多人掉下去了，這種真實感是推動我們研究虛擬現實產品的動力。
1989年，我當時試用一個剛出來的虛擬現實產品，戴著手套，感受真的太真實了。我當時認為這肯定會改變世界的，但這個產品當時是要花100萬美元購買的，還沒有人負擔得起。但現在這個虛擬產品得以實行，因為智能手機的出現，我們有了很多可以承載虛擬現實的設備，而且我們現在有很多屏幕的產品，你把它放在眼前就能感受到虛擬現實。手機裡面的定位系統，過去也非常昂貴的，現在只需要幾美元就能購買到了，手機價格也在下降。
我們現在已經能在手機上看電影了，這也是過去沒辦法實現的一個服務。虛擬現實，以前是需要幾百萬美元購買，現在則不需要了。智能手機之後，下一個平台是什麼？那就是VR，就是虛擬現實，虛擬現實的各個類型。
你可能會看到有一幫人，他們一起用虛擬現實的產品。當你把眼罩戴上，你就身臨其境，處在完全不同的地方，這是你在現實中完全不可能處於的環境，你可能覺得害怕或是興奮，我試過很多不同的虛擬現實產品。
3、MR技術（混合現實）
所謂的混合現實（Mix reality，簡稱MR，既包括增強現實和增強虛擬，指的是合併現實和虛擬世界而產生的新的可視化環境。在新的可視化環境裡物理和數字對象共存，並實時互動），你戴上眼罩之後，你看看身邊的環境，好像出現了新的虛擬物品或是人物，你感覺它真實存在那裡一樣，但其實只是虛擬現實，這個技術發展得非常非常快，它會像智能手機一樣迅速發展，得到普及。這就意味著在未來，在家裡你可能根本不需要有任何屏幕，你只要戴上一個眼罩，就有一個虛擬屏幕供你使用。
比如說，你可以在床上看電影，但可能並沒有屏幕的存在。你在家可以辦公，不管想要多少屏幕來工作或者生活，這都不成問題，因為虛擬現實都可以為你締造。
你可以通過虛擬現實產品進行互動，進行娛樂。你戴的這個眼罩在未來會有很大的改進，它可能會變得更輕，更方便。未來，你可以戴著眼罩可能在周圍360度都能看到不同的東西。未來，你可能會在整個房間都裝上探測器，這個房間不用放置太多的家具，你可以在裡面漫遊，看到想看到的東西，玩想玩的遊戲。同時，可以使用一些小技巧，讓這個房間看起來更大。在房間裡都裝探測器，目前還沒有辦法方便地實現。
現在我們擁有一個大的互聯網，裡面非常多的信息，你們需要任何信息，都可以從互聯網中得到。你可以在裡面進行信息的互動，可以發信息給朋友。通過虛擬現實，我們將改造這個互聯網。那些戴上虛擬現實產品的朋友們，他們不只是看到了這個體驗，還能感受到體驗，這就是這個服務真正的強大之處。在虛擬現實的遊戲中，你會有你的視角，你就覺得你就是你在遊戲裡扮演的那個人。在微軟，他們做過一個實驗，讓你感受你不是在操控一個人，你就是那個人。當這些遊戲變成了你的視角，從而變得更加刺激。從看見你自己在玩遊戲，到你真正的以第一視角在玩遊戲。
我想跟你們分享一個例子，虛擬現實有多強大？你可以怎麼用它？通過虛擬現實，我把我的身體轉向90度，我體會到我其實是在走直線的，但實際上我可能只是在這個房間裡面轉來轉去。通過虛擬現實產品，可以欺騙我的大腦，讓我覺得一直走直線的。這意味著通過虛擬產品，可以模擬在爬山，或者說在戶外做運動，但你實際可能只是在房間裡原地走路。雖然你只是在房間裡，但通過戴上虛擬產品的裝備，你就可以體會到在大自然裡面探索。
你還可以通過虛擬產品創造一個虛擬的人，你可以聽到他們的聲音，跟他們交流，你能真切地感受他們就在那裡。他們可以跟你對視，跟你有視線交流，讓你覺得他們是真實存在。幾個月前，微軟創造了一個虛擬的人，就是一個在月球上行走的宇航員，你戴上虛擬產品之後，你就覺得他們是真實存在的。
在幾年前，虛擬現實還不能作為商業使用，但現在可以。你可以讓機器人進到你不能進的地方，戴上虛擬產品，你可以確切感受到你是存在於那個環境裡的。比如說你想體會在無人機裡面的感覺，你肯定不能在那裡，但你可以通過虛擬產品來達到這個效果。
蘋果公司最近買了一個產品，它可以模仿你的表情創造一個假人來跟你交流。我覺得虛擬現實最重要的是它可以成為社交媒體的一個載體。當有其他人使用虛擬現實的時候，越來越多的人使用，將會把這個服務打造得更加完美，我們可以和其他人一起分享服務。不只是使用虛擬產品進入虛擬景觀，我們還可以使用虛擬產品來分享物品。
“使用”這個趨勢過去就已經存在了，但未來會變得越來越重要。擁有物品的性質將轉變為：你不是擁有，而是使用這個物品。比如Uber優步，讓你覺得不用車也可以使用車的服務，Facebook臉書網站也沒有實體，阿里巴巴也沒有實體，沒有庫存。這些公司自己售賣產品，它們並不擁有自己售賣的產品。產品從客戶來，消費者扮演生產者，這造成一個結果就是：使用權比所有權更加重要。比如我可以從亞馬遜買Kindle無限量禮包，隨時可以下載我想要讀的書。
我們根據需求來創造經濟，這就是未來的趨勢。我們可以通過互聯網來實現，像優步這樣的服務會滲透到各行各業。試想一下，一個行業原本是需要擁有它，才能享受它，變成現在不需要擁有，就可以享受了，你可以通過取得服務的這種方式來取代擁有這個實物的事情。
除了優步之外，你可以用App租一輛車，通過輸入一個密碼，就把車開走。你可以在上網說：我願意花12美元去城市另外一頭，谁愿意搭我，有人就會接單，可以通過不同的新方式滿足你交通上的需求；在醫療方面的服務，你不用去買設備，不用去醫院檢查，可以租用這些設備，達成檢查的需求。當然我們在這個領域當中還處於最開始的狀態，未來還是有很多新的東西，新的類型會冒出來。
分享在過去20年已經有所發展了，但我仍然認為在這個領域，我們還有很大的進步空間。分享的趨勢是硬件軟件化。通過人工智能的加入，它可以與你交流，知道你的日程表，知道你什麼時候會到家，然後它會提前開啟空調。當你到家的時候，氣溫就非常適宜。在做不同事情的時候，它也能幫我們做預測，進而給我們提供幫助。
人工智能不是實物，它是通過軟件來幫助我們的。
最開始，是從一個非常個性化的“我”，變成了“我們”，“我們”開始分享，從“我想要什麼”到“我們想要什麼”。
任何可以被分享的東西一定會被分享。你試想一下，有什麼東西是還沒有被分享的？你可以通過分享讓它變得更有價值。
我們有很多東西暫時可能不會分享，但以後我們可能會分享它們。
未來在金融領域，如何進行分享？在中國，我們有很多平台，你可以分享融資，可以讓你的顧客幫你，為你下一個產品融資（產品眾籌）。你不用去銀行，只要去這些平台就可以了，如果顧客對於你將要製造的東西非常感興趣的，他們會對你進行投資。分享經濟將會不斷地產生新的東西來分享。
現在全球眾籌市場的交易資金達到180億美元。在眾籌領域，還有股權眾籌，通過股權眾籌來給你整個公司融資，美國現在就有這樣的股權眾籌例子。現在你要進行公眾的眾籌，可能要走很多程序，但是只要使用這種服務，不管是多大的公司，你都可以得到資助。
談到比特幣（比特幣是一種P2P形式的數字貨幣）。人們對此有很多不同的評論，這個和區塊鏈技術是相關的。你是在分享結算的過程中，它不由任何一個人所擁有的，你可以把它打造成一個由人工智能來參與的事情，你可以把它放在平台上讓大家一起來做這個事。
在房地產方面，你可以使用這樣的方法。如果大家都同意這種分散式的做法，那麼你就可以得到更快速、更方便的服務，這也是分享趨勢發展的方向。所謂的分享是任務的分享，我們之前沒辦法完成的事情，現在通過分享來做成。
過去的屏幕朝著更加流動的形勢變化，未來會有一種更加權威和開放的介質出現。
第六個趨勢是屏讀，即不用再看屏幕。在過去，我們通常通過屏幕來讀取信息。但屏幕的問題在於，它們是一個固化的、精確的形式，不會變化。從過去固化、精確、權威的屏幕，朝著一種更加流動的形勢變化。屏幕總是在不斷地變動，看起來有點雜亂，你可以看到它的各種不同的角度，比如它的背面、側面等。
另一個變化是，會有一種更加權威和開放的介質出現。當然，在這樣的情況下，會有各種信息充斥進來，因此，我們更需要信息的篩選能力。我們可以看到，不管是在車上、房子的表面，很多地方都會有屏幕。將來我們會有一個無屏顯示的技術。
現在我們有電子書，在未來電子書可能每一頁都有它自己的屏幕顯示。當你打開書，就像你打開原始的書籍一樣，但是它每一頁都會有不同的特徵。
未來屏幕和我們之間的互動是強有力的趨勢。
我們可能同時會操作很多不同的屏幕，比如手機、iPad、電視等等。當我們跟電腦相交流的時候，我們使用整個身體進行交流，我們可以通過身體去控制這個數據，電影《鋼鐵俠》就是這麼做的，我跟這個電影合作過，也幫助了他們。
用身體與AI（人工智能）交流是一個趨勢。比如你做個手勢，就可以和手錶進行交流，如果我要做一個關於未來的電影， 要怎麼樣使用電腦呢？我們不會使用屏幕來使用電腦了，而是用整個身體（如語言、手勢）來使用電腦，未來將會如此，屏幕將會與我們互動。它會看我們的眼睛是往哪邊動的，觀測我們的情緒與註意力。
有一個網站，就應用了大家使用自己的眼睛看屏幕的過程，以後我們會使用技術來更加適應大家看屏幕的習慣，這就是技術。用軟件來跟踪人的情緒，看你是迷惑、興奮、憤怒、還是沮喪，你的情緒都能被軟件檢測到。屏幕會觀察你，也會適應你，它會根據你的情緒做出相對應的改變。比如說我們倆對話時，我會根據你的情緒和反應改變，未來屏幕將會讓我們之間有這樣的互動。這是一個非常強有力的趨勢，對我們來說會越來越重要。
第七個趨勢就是流動，它概括了以上所有的趨勢。物體會從本身固有的狀態變成流動的狀態，甚至變成流動的數據。不管你處於什麼行業，都和數據相關。客戶的信息是非常寶貴的，現在的商業就是要通過數據分析，讓商業做得更好。
數據需要關聯起來，需要流動起來，否則它就是無效的。數據需要實時不停地與其它數據進行關聯與分析。我們所說的並不僅僅是一個固態的數據，而是怎麼樣把數據關聯起來。第一層數據是固化的，比如文件、目錄、桌面等；第二層則有了界面，經過連接，上傳到網絡；我們即將進化到第三層，在未來將會有各種數據流、不同的標籤、雲端和雲數據等。
未來的數據是流動的，比如微信數據流、臉書數據流、電影數據流、音樂數據流等。從界面到數據流，從台式機到數據云，從我到我們，從實物到數據的過程，我們關注的並不僅僅是實物個體，而且更關注數據，這是我們談到的第七個趨勢流動。
第八個趨勢是重混：我們把這些東西重新解開，再混合起來。我們可以看到，在過去創造的大部分財富，有一部分得益於將有價值的東西重組，把不同的新想法混合重組起來。
現在我們要做的是拆解，並且重組。重組就是將不同價值的東西進行拆解，重新組合，成為新的有價值的組合。我們讀到的新聞、報紙媒介，就可能將這些信息拆分，然後進行新的重組，獲取我們所需要的更加有價值的信息組合。比如這個網頁，我們可以將它拆分後重組，產生新的東西，這就是我們現在所談的重組信息的創新理念。
再比如拆解銀行，銀行提供不同的服務，你可以貸款、存錢。銀行也可以進行拆解，並與其它有價值的東西組合起來，成為一個新興的個體。車能夠給我們提供一些功能和服務，比如將車的一些部件拆出來，和其它東西組合，產生新的產品。任何的事物都可以被拆解，然後進行重組，我們可以盡情地發揮我們的創造力，來思考如何拆解創造新的產品。它們可以是體育隊、餐廳，或者其它，在重組的過程中，我們要看到最核心的部分，然後重組產生新的價值。
第九個趨勢是跟踪：跟踪一個關鍵要素形成的數據。跟踪我們自己的各種行為，記錄每天的事情和思想，這些技術變得越來越便宜。現在有更多的科學天才，他們想要創造這樣的技術，做出這樣的跟踪功能，有很多量化的設備可以實現這個功能。
市面上有記錄血壓和睡眠的產品，它可以記錄我們的腦電波和血壓等。在這個量化的過程中我們發現，任何可以被測量的事物都可以被測量，而且（這樣的）服務價格越來越被大眾接受。我們能夠輕而易舉的拿到這些量化的設備，來記錄我們所需要的一些數據。
在這個圖上，顯示的是我們生活中所遇到的一系列數據流，如果我們從出生開始到老都可以記錄的話，我們就能得到一個很大的數據庫。從宏觀來看，可能每個人的數據都是很平常的，但是對於個人來說，這個數據卻很重要，它記錄我們與別人的不同。
我們的心跳和睡眠規律，都是獨一無二的，我們能通過這些設備實時地監控數據。我們可以從谷歌上面下載各種數據，現在也可以從量化設備上來下載自己身體各方面的數據。就醫學角度而言，如果我們能追踪到一系列身體數據，我們能夠得到更好的醫療建議，就能得到量身定制的醫療建議或醫藥處方，每天的身體變化情況也能監控。到了新的一天，就能得到一個新的反饋。
另外一個理念就是：任何可以被跟踪的事物都一定會被跟踪，“雙向監督”會優化“跟踪”這項科技。
我們發現，被跟踪的事物是有價值的。通過手機來跟踪朋友，通過臉書來識別世界上任何一個人。實際上我們正在用各種設備跟踪別人。
我們可以用手機來定位對方在哪裡，當一個名人進入大廳時，我們就能發現他，這也是跟踪的一種體現。當然，這個實時跟踪的數據確實挺可怕的。所以我的建議是，如果我們不能停止這個科技的發展，那麼我們應該思考：如何更好地發展這項科技呢？答案是：雙向監督。當你的公司在跟踪我，我也在跟踪你，如果信息不對，可以及時更正。
在一個小城鎮，鄰居知道你什麼時候睡覺，什麼時候去雜貨店，他知道你各方面的信息，你可能很不舒服，當然你也知道他所做的一切，你知道他的生活是什麼樣的。如果某些人說了一些他不對的事情的時候，你就能知道他說的事情是不對的，這也是跟踪的一個好處。如果某天他碰到了一個陌生人，你也可以及時叫警察。所以在這個層面上說，相互監督是有好處的。但是當我們發生信息不對稱的時候，比如他知道我的信息，我卻並不知道他的信息時，我們就會覺得很不舒服。
從相互監督來說，我們要延伸到另外一個點：我們所面臨的“透明和個性化”跟“私有和通用”是相關聯的。我希望被認為是獨一無二的，不只是大數據中的一個。我希望我的家人和朋友都待我很好，我希望我的朋友家人，甚至到警察，都認為我是一個獨特的個體，我希望他們能看到我，這是透明化的一端。
同時我也希望大家看不到我，我有我自己的私人空間，我希望我們是有選擇權的。當給他機會選擇的時候，通常大多數人選擇的是分享這一端，他們會上各種社交網絡，希望大家都知道他的信息，這是人的天性。另一方面他希望大家了解他所做的，希望大家待他如一個特別的個體。如果他從這個社交網絡上獲得了一些好處，滿足了心理需求，他就會開心，但是同時他又不希望在這個社交上面失去他自己的隱私，那麼其實他們是隱私讓位於炫耀的。
第十個趨勢是過濾，這可能有點抽象。它的意思是說，我們生活在歷史上最好的時代：不管是對於看電影、讀書、成為顧客等等不同場景與角色當中，這都是最好的時代。我們有很多的選擇，有很多非常有趣、非常棒的事情可以去嘗試。現在有很多好的電影正在製作當中，好的書正在寫的過程當中，這個速率是前所未有的快。因為大家有很好的資源，很好的工具，幫助我們有很多不一樣的選擇，我們可以從中選擇我們喜歡和好的。這會影響到我們經濟運行的方式，因為擁有豐富資源的世界，會極大地影響經濟領域。
金錢與人的注意力相伴相隨。
在這個時候，當我們擁有很多資源的時候，什麼比較罕見的呢？那就是人，人是一個稀缺資源，人只有24個小時，同時我們的注意力是有限的，我們要怎麼分配我們的注意力呢？當我看到新的經濟誕生、新的零售業正在發展的時候，我發現不管注意力如何改變，金錢都會相伴跟隨。當商務經濟開始發展的時候，人們可能會說這個網絡商務能賺多少錢呢，賺不到錢的。那時候大家對網絡經濟的注意力其實不是很多。當時我關注到了這個領域，做了一些相應的調查。注意力可能對於一個新領域需要四五年來養成，但一旦注意力放在了這個領域，金錢就會相伴跟隨。
拿小孩舉例，小孩們所注意的地方，可能在未來會成為一個熱點領域。他們喜歡電腦遊戲，那麼在未來電腦遊戲就會成為熱點區域，會商品化。人們花很多時間看視頻而非讀書，那就意味著做視頻會比書方面要賺更多錢。這不管是對於網絡世界，還是現實世界來說都是這樣。在最開始，可能烹飪這些技能都是不怎麼賺錢的，如果人們的注意力是放在這塊，那它就能形成一個領域，金錢就會相伴而來。如果你計算一下，人們的注意力有多少是放在電視上的，那麼電視能賺多少錢，是可以從廣告的投入程度來決定的。在美國，人們看電視每小時是20美分，這是個很便宜的價格。我們就通過注意力，來讓廣告商賺錢。
為關注而付費，這是一個新的趨勢。
想像一下，在讀郵件的過程中，你實際上是在為關注而付費的。這就是一個新的趨勢，你需要付費讓別人來關注你新的App，向看廣告的人付費，這也是一個新的方式。那些擁有更多粉絲的人，他們要關註一個軟件，別人為他付費會付得更多。在KLOUT這個網站上（備註：KLOUT是一家衡量用戶在Twitter、Facebook、Google+、LinkedIn、Foursquare、Wikipedia等社交網絡上影響力指數的創業公司。來源：百度百科），每個人有不同的粉絲數量，通過他們擁有的粉絲數就可以分析出影響力有多大。可能對於一些年輕的高中女孩，她們有非常大的網絡社交影響力，你要取得這些女孩的注意力就要付更多的錢。
零售商和公司，它們會去計算這個顧客在一生當中可能為他們的產品花多少錢。一個人會產生波紋式的影響力，他可能會影響別人。這樣的影響可能會帶來更多的收益。要得到他們的關注力，也是要付費的。
可能通過這種分散性的方式，做市場的人可以直接付費給那些名人，讓他們產生影響。那些廣告商就會受到影響。你可以創造一個系統，在網絡上的一個共享式的系統，你可以付費讓大眾來創作廣告。把這個軟件建立在顧客基礎上的，如果大家去點擊這個顧客所製作的東西時，那麼他就能獲得收入。而那些忠實的顧客，某公司忠實的顧客，他們就會去做這樣的事情。他們也會有所收穫，大家去點擊他們所製作的視頻或者其它產品，他們也能通過這個來賺錢。
在過濾的過程中，我們需要管理好自己的注意力。
在未來，“答案”是免費的，而“問題”更有價值。
第十一個趨勢是提問。我們現在的世界使“回答”變成一種商品，像谷歌每天給出10億條回答，但是未來會發生很大的變化。比方說現在有兩個公司，其中一個公司在中國，它用人工智能等技術，能夠給到我們非常準確的回答。在這種情況下，答案其實是會變成免費的，而有價值的是我們的提問。
機器人會給我們答案，但是它卻不會提問，通常一個好的問題，會拋磚引玉出更加多有價值的問題。我們並不僅僅是局限於提問，而是要對我們所面臨的事情，提出更加有價值的問題。
像英國人討厭美國人的一點是，他們總是喜歡抄襲，而不去創造。當然在中國也有這個現象，雖然這個文化有待於改進。我們現在需要做的是更多地提出問題、去創新。在未來，答案是免費的，而問題是更有價值的。
有趣的是，當你提出一個問題的時候，你得到一個答案，這是科學。在科學當中你有一個問題，但是從這個問題，我們又會引發出很多新的問題。隨著未知領域的擴張，我們會發現，我們會面臨越來越多的問題。
好的問題不僅帶來一個答案，還會引出更多有價值的問題。這些問題和答案之間的差距，就是我們的未知領域。
隨著科學的發展，我們發現我們有更多的未知，因為當我們有一些答案的時候，我們會發現更多新的問題，那麼這些問題和答案之間的差距，就是我們的未知領域。我們會發現，這個未知領域的擴張，比我們所知道的知識的擴張速度更加快。而要提出好的問題是很困難的，像愛因斯坦最著名的一個提問：如果我坐在像光速一樣的機器裡，我看到的是什麼呢？這樣一個簡單的問題，是他所有偉大發明的一個基礎。
所以一個好的問題，不僅能帶來一個答案，更加有價值的是，它能引發出更多更好的問題。這就是我們想要創新的時候所需要營造的文化。
接下來一個趨勢就是"開始"，它是一個過程。我們現在所創造新的東西，實質上只是處於開始的階段。
20世紀70年代的人們難以想像電腦可以變得如此之小。
對於現在我們在討論新技術，就像在以前大家甚至很難以相信，電腦是會變得更小的。在20世紀70年代，電腦之大可能塞滿整個房間，那時候我們說有一天可能我們電腦會非常小，你會把它們放在一個很小的地方，那麼大家就會覺得你可能瘋掉了。一個電腦，有一個門這麼小的電腦，對於當時來說是一個很奢侈的想法。現在大家住在酒店房間的時候用房卡進門，這實際上也是一個和電腦有關的操作，我們可以把它放在走廊裡、放在椅子裡，這對當時來說是難以想像的。
很多在過去看來不可能發生的事情，在未來或許可行。我們需要去相信那些不可能的事情。
維基百科這個事情在它創始之前，也是被大家認為是不可能的事，在維基百科里面你可以購買新的資訊。而現在，我們確實擁有百科這樣的東西。所以它雖然在理論上不可行，但是在實踐上是可行的。在很多網上的事情，我們之前也認為不可能，你可以通過手機知道世界上任何一個地方的天氣情況，在20年前，得知這樣的信息是非常昂貴的。
而現在你可以得到這些信息的速度之快之方便之免費，都是前所未有的。我們在這個清單上還可以發現很多東西，都是我們以前無法相信的。如果在兩千年我跟你說，我們在2006年會生活在一個什麼樣的世界裡，那麼你肯定會覺得不可能。所以我們更需要去相信那些不可能的事情。
人工智能會激發創造更多不可能的事情。未來20年最偉大的產品還未問世。
人工智能變得越來越聰明，我們通過這個會得到激發創造更多不可能的事。誰能想像呢？一個公司可以有幾十億的客戶，而且他們得到這些服務很開心。你可能無法理解，但是這就是可能性，我們要打開我們的眼界。
在未來的20年，我們現在所擁有的事情規模可能會變得更加大，發展得更加快，可能有更多人的參與。而我們現在只處在最開始的開始，我們在第一天，也就是說我們已經發生的事情，其實並不算什麼，我們所創造的平台以後將會見證更多、更加有趣的事情。
在2036年，我們可以做什麼樣的預測呢？那時候虛擬現實和人工智能可能變得不重要了。未來20年最偉大的產品現在還沒有，我們大家都還沒有見過它，它可能在未來20年才會得到創造，它可能是一個現在仍然從未存在過的東西。
在1991年，也在討論未來的時候，可能不會把互聯網算進去，而現在我們會創造一個比互聯網更加厲害的東西。可能我們會在這上面分享經驗，然後也會囊入人工智能的部分，追踪所有我們可以追踪的東西，屏讀我們所有能屏讀的東西。也就是說未來20年最大的產品還沒有問世，你可能會成為其中的一員，就是創造這個產品的一員。
我們現在還處在最開端，大家沒有來晚，我希望你們可以接受這個挑戰，塑造未來20年的未來。就算你剛才聽了我所有內容，但是我們最好的事情還沒有發生。
謝謝大家！
凱文·凱利（KK）《連線》(Wired)雜誌創始主編，對互聯網的發展有著獨到的預見性，其二十年撰寫的《失控》至今依然十分暢銷。
2016年4月1日，在深圳灣新傳媒發起，聯合益田集團•玫瑰府邸主辦，由南極圈&創業邦聯合承辦的第二屆深圳論壇•聆聽大師之“洞見由「必然」的未來”活動上，凱叔預言了未來的十二個趨勢，而商機就在裡面。
以下為演講全文：
今天，我非常高興能夠來到中國，尤其是來到深圳！深圳正在發生著翻天覆地的變化，我來這裡不僅僅是給大家分享未來將會發生什麼事情，更多的是要向大家學習，與大家共同探討深圳將會發生什麼。這裡代表著未來，今天要重點談談我所認為的未來將發生的十二個趨勢。
我所看到的十二個趨勢，其實並不是什麼新鮮的想法，因為過去20年中，這些都正在悄然發生，只是未來這些趨勢將會更加明顯，更加劇烈。這十二個趨勢在未來將會滲透到我們的文化以及商業的各個方面中。如果要發現新的商機，就必須要關注這十二個趨勢。
所有的產業都在向分散式結構靠攏，如Uber。
第一個趨勢：形成／成為（Becoming）
大家可能會關注蘋果、百度、騰訊這些大公司，但我今天關心的並不是這些一個個具體的大公司，而是一個大的潮流和趨勢。
為什麼我不關心具體的大公司，而關心趨勢？
比如40年前，我們並不知道電腦將會發生翻天覆地的變化，價格會變得越來越便宜。如果有這樣的一種意識，你就會創造出很多新的產品，這就是為什麼我不關心具體的大公司，而要考慮宏觀的發展趨勢。
世界正在發生著翻天覆地的變化，未來是未知的，也就是沒有所謂的專家，我們都不知道未來會發生什麼。正是在變動和未知的情況下，現場的每一個人都有可能變成專家，並做出一些變革和創新。
從層級化結構到網絡化結構，這是一個變化趨勢。正因為網絡的存在，我們在溝通方面創造了更多的可能。這個結構非常有效，執行會非常迅捷。在交流的時代，最有效的結構就是一個網絡化結構。從三、四十年前發展至今，網絡溝通的前進並沒有結束，我們會繼續發展下去，並創造更多的機遇，這種分散型的網絡結構會刺激出更多的想像。那麼我們如何做事情呢？可以通過這種分散式的結構實現創新，這將是一個長期的趨勢。
在未來十到二十年，這將改變公司的角色，如果公司還保留之前的層級結構，就無法適應時代的要求，不能在市場中存活。新的企業文化會給公司企業帶來影響，也會產生新的空間。公司可能感覺沒有以前那麼安全，沒有以前那麼確定，所有的事情都變得可以被質疑。
如果你想要快速實現一些事情，可以通過網絡的手段實現。集中式的結構是一個層級結構，分散式的結構是一個開放性結構，這就是網絡式結構的活力所在，大家可以在裡面自由地創造。
在分散式的網絡結構中，我們已經做了很多的事情，但仍有很長的路要走。未來會有更多新的事物，比如政府職能在分散式結構中會有所變，教育如何通過分散式結構推動自身發展等等。變成分散式的網絡結構是一個長期的趨勢。 Ebay使用的是分散式結構，Uber也是如此。眾籌也是一種分散式結構，你可以通過眾籌來得到資金，會有不同的客戶來支持你的創業。
你在使用谷歌的時候，通過搜索得到答案。另一方面，每當你輸入一個查詢詞，點擊一個搜索引擎生成的鏈接或是在網上創建一個鏈接，實際上是在訓練谷歌的人工智能，你在給這個公司增加價值。谷歌每天處理億次查詢,就是在一遍又一遍地訓練深度學習型人工智能。所有的產業都在向分散式結構靠攏，未來這個趨勢會持續發展。
第二個趨勢：認知（COGNITIVE）
未來，人工智能的時代即將來臨，這個趨勢也可以說是認知的趨勢。這個詞聽起來很炫，但實際上的意思就是我們應該如何變得更聰明。外界對人工智能可能有一些固有的思維，認為它們會變得和人類一樣聰明。
我的想法是：它們不是和人類一樣的智能，但它們能夠幫助人類。
像是iPhone裡面的Siri，就是人工智能的一種。在安卓、微軟，我們也有類似的系統，你提問它，就能得到答案。現在醫院每天都使用人工智能，醫院拍片使用的也是人工智能，它們不會累，能一直工作，並能準確的診斷疾病。
在法律方面，人工智能實際上可以整合各方面的信息，然後製作一份份文件，專業性不輸於律師；在飛行過程中，人類通過人工智能進行飛機的操作，飛行員只需駕駛飛機七到八分鐘，剩下的操作都交給人工智能；現在購買新車，車裡面會安裝個芯片幫助你剎車，它的剎車技術比任何人類都要強；未來人工智能甚至可以幫助人類診斷疾病，它的醫學診斷技術和人類醫生一樣強。
三種關鍵的技術元素
現在所發生的科技變化，能幫助人工智能更快速的學習進步。在這當中，三種技術元素的發展加快了人工智能數量和質量的提升。
第一，神經元網絡（通過模擬大腦神經元網絡處理、記憶信息的方式，完成人腦那樣的信息處理功能）。
這是在20世紀50年代被發明出來，過去我們可能只是在幾千個神經元當中實驗，並不能得到理想的效果，但當我們把它擴大到幾百萬，甚至數億量級的神經元時，就會有更大量的數據、更深層次的算法、更好的效果。第二，GPU芯片（圖形處理器芯片）。
GPU芯片通常是遊戲芯片，也可以用在AI（人工智能）領域，它有很大的價值。因為你可以通過這樣一個小小的芯片，讓人工智同時處理很多事情，而且這些芯片現在變得越來越便宜。過去，它的發展可能很慢，但隨著科學不斷進步，它的發展速度越來越快，蘊含巨大的商業價值。第三，大量的數據。
每種智能都需要訓練，有大量數據才能進行預測或者是進行處理，大規模數據可以幫助人工智能變得更聰明。1、未來人工智能可以做成服務進行售賣；
為什谷歌的AlphaGo能打敗圍棋世界冠軍，這是我們之前沒有想到的。這個芯片不僅能讓我們玩遊戲，還能讓我們實現很多人工智能的效應，做一些我們做不到或者不願意做的事情。谷歌現在訓練人工智能，並不只是訓練人工智能玩遊戲，而是教它怎麼玩遊戲，教它如何自己玩遊戲，培養牠能夠像人類一樣玩好遊戲。
生活中已經有很多東西比我們更機智了。比如說計算機、手機導航系統。像谷歌、百度這樣的搜索引擎，它們甚至猜測你想要問什麼問題，即使你還沒輸入完你的問題，你只要問它兩個字母，它就可以猜出你的問題是什麼，它是可以預測和參與到你的體驗當中的。這就是AI（人工智能），它的作用非常大，這些都是在後台運作的事情，對你來說是無形的。
今天我們看到很多事物電力化了，而未來我們會把許多事物都智能化。
未來十到二十年，我們所創造的人工智能將與人類不同。所謂的人工智能是像谷歌自動駕駛汽車，用AI（人工智能）來駕駛汽車。這種駕駛與人類完全不同，它們不會像人類一樣會分心，它們在開車時專心駕駛，它並不會想到金融相關的問題，這也是我們要求它們做的事。
人工智能可以有很多種工作形式，我們可以和人工智能合作，或是創造出各種不同的思維形式。以前我們只有一種思維方式，那就是人類的思維方式，但我們現在想要它們和人類有完全不同的思維形式，這也是AI（人工智能）之所以能夠幫我們的方式。不是說它們比我們更強大，而是它們和我們的思維角度完全不一樣。
未來人工智能可以做成服務進行售賣，它可以通過電線把智慧傳到你家裡，像一個商品一樣。 150年前的美國，許多人通過把原有的事物電力化，創造了財富。比如，水泵加上電力服務，把它變成了一個電子水泵或者是電動的水泵，或者把洗衣桶變成了自動洗衣桶、電動洗衣桶，那就是洗衣機。他們把原有的產品加上電力，創造了電力化這項服務。
未來，人工智能可以作為一個商品來售賣，就像過去的電力一樣傳輸，我覺得將會有數以萬計的創業公司從事把人工智能運用在某一個領域的工作。接下來可能會有上萬家企業都是用這種方式創業，這裡有很大的潛力，你可以把某些東西加上人工智能，把零售業加上人工智能等等。
比如：照相機，我們把它人工智能化，間接的就好像有很多人在照相機裡面為你工作一樣，好像每天24小時都有數百個大腦在跟你一起工作。我認為這有非常巨大的潛力，並不意味著你一定要自己創造AI，而是你可以像購買電力一樣購買智能系統，這與大家以往所想的不一樣，AI會成為一種商品，大家都可以購買它。但我們得在這個基礎上做一些改變，需要創造新的功能，比如在生態系統上，用不同的方式來使用這個商品，這也可以帶來更多的創造性。
對人工智能來說，使用的人越多，它就越聰明。隨著它越來越聰明，使用它的人就會越來越多，這是一個循環。
一家公司進入這個良性循環後，規模會變得越來越大，未來人工智能領域將出現兩到三家巨型的寡頭公司，大家都能從那兒得到服務。當然，我們會有很多類型的人工智能，我們也可以用人工智能幫助人類創造更好的人工智能，那麼人工智能範疇就可以發展得越來越快。
2、人工智能將給人類創造新的工作機會。
我們之前對於機器人的設想是它看起來像人類，但這一點比較難實現。現在我們所看到的機器人手臂，雖然不像人類，但能夠幫助我們裝東西，這就很有用。我們把人工智能加入到這樣的機器手裡面，它會找出問題，然後解決它。它們可以進行試錯練習，它犯錯誤之後會記住，下次不會再犯。
另外一種機器人，它有一個眼睛可以觀察，你給它示範是怎麼做的，通過觀察你的做法和過程，它就能進行模仿。它有一個眼睛可以看，可以觀察。這種機器人是有特殊程序的，它可以和人類一起工作，不會傷害人類，不像汽車工廠見到的機器人，它們裝置汽車，身邊不可以有人類，因為會傷害到人類。新的機器人，人類是可以跟它們一起工作的，未來我們將會和人工智能一起工作。舊的工作會遭到更新換代，但機器人也會給人類創造新的工作。
兩百年前，70%的美國勞動力以農場為主，後來自動化實現後，機器代替農民，被替代的農民轉向其它工作。那麼農民去哪裡找新的工作？他們可以成為健身房的教練，也可以做設計師，他們主要是用機械化來代替他們進行工作，他們可以從事別的行業。人工智能取代了我們的工作，但也可以為我們創造新的工作機會。對於任何需要生產力的工作，都會進行人工智能化。人工智能發揮作用非常大，因為機器人的工作效率非常高，它們被設計來就是做高效率的工作。
對效率要求並不太高，需要有經驗，需要創造力的工作適合人類做。比如科學家做實驗，這並不是效率要求特別高的工作，因為你的成果並不是特別多。藝術方面的工作也並不是效率要求特別高的，大家不是特別在乎你畫這幅畫花了多少時間，這些都和效率都無關，但效率要求高的工作就適合機器人來做。
我們去到現場聽演出，好的演出價格越來越高，越來越有價值，這和效率無關。對效率要求不高的工作，我們會花費越來越多的錢，比如保姆工作，帶小孩的工作，這些都需要經驗，這是非常適合人類的。未來，你的工資高低將取決於你能否和機器人默契配合。配合得越好，你的工資就會越高。
總而言之，人工智能可以購買，可以使用，可以做任何事情，可以讓我們有不同的想法。
第三個趨勢：互動（INTERACTING）
我們創造的物質將會和我們進行互動，這就是第三個趨勢。
1、VR技術（虛擬現實）
以虛擬現實為例子(Virtual Reality，簡稱VR，是利用電腦模擬產生一個三維空間的虛擬世界，提供使用者關於視覺、聽覺、觸覺等感官的模擬，讓使用者如同身臨其境一般，可以及時、沒有限制地觀察三度空間內的事物)。過去的五個月，我試用了很多虛擬現實方面的設備，它在矽谷發展非常快，IBM也投入了做虛擬現實的產品，一些西裝或者是手套，都可以和虛擬現實相關聯。你可以虛擬現實裡面觀看，和周邊的朋友交流，不管你在哪裡，VR都能幫你實現這個需求。
2、AR技術（增強現實）
通過AR技術（Augmented Reality，簡稱AR，通過電腦技術，將虛擬的信息應用到真實世界，真實的環境和虛擬的物體實時地疊加到了同一個畫面或空間同時存在）。你能在一個空間裡面見到虛擬的物品，甚至能見到一個虛擬的人，這些東西都能在你眼前切切實實見到。
這是一種是進入式的體驗，你感受到那些東西在你身邊是確確實實發生的，可能只是一個卡通，或者是一個虛造的東西，你感覺自己切切實實地處在另外一個環境。比如說你在看米奇老鼠這個電影，它丟了一個球，你可以看到那個球好像是從屏幕那邊滾過來的，但實際上這並沒有發生，你的大腦來擬造了球滾過來的現實。對於電影來說，它只是一幀一幀的畫面，但你的大腦把它虛擬成了現實，整個身體透過大腦有了身臨其境的感覺。
再比方說我站在台上，我身邊並沒有什麼懸崖但透過虛擬技術，可以讓你的大腦感受到這有一個懸崖存在，以為有很多人掉下去了，這種真實感是推動我們研究虛擬現實產品的動力。
1989年，我當時試用一個剛出來的虛擬現實產品，戴著手套，感受真的太真實了。我當時認為這肯定會改變世界的，但這個產品當時是要花100萬美元購買的，還沒有人負擔得起。但現在這個虛擬產品得以實行，因為智能手機的出現，我們有了很多可以承載虛擬現實的設備，而且我們現在有很多屏幕的產品，你把它放在眼前就能感受到虛擬現實。手機裡面的定位系統，過去也非常昂貴的，現在只需要幾美元就能購買到了，手機價格也在下降。
我們現在已經能在手機上看電影了，這也是過去沒辦法實現的一個服務。虛擬現實，以前是需要幾百萬美元購買，現在則不需要了。智能手機之後，下一個平台是什麼？那就是VR，就是虛擬現實，虛擬現實的各個類型。
你可能會看到有一幫人，他們一起用虛擬現實的產品。當你把眼罩戴上，你就身臨其境，處在完全不同的地方，這是你在現實中完全不可能處於的環境，你可能覺得害怕或是興奮，我試過很多不同的虛擬現實產品。
3、MR技術（混合現實）
所謂的混合現實（Mix reality，簡稱MR，既包括增強現實和增強虛擬，指的是合併現實和虛擬世界而產生的新的可視化環境。在新的可視化環境裡物理和數字對象共存，並實時互動），你戴上眼罩之後，你看看身邊的環境，好像出現了新的虛擬物品或是人物，你感覺它真實存在那裡一樣，但其實只是虛擬現實，這個技術發展得非常非常快，它會像智能手機一樣迅速發展，得到普及。這就意味著在未來，在家裡你可能根本不需要有任何屏幕，你只要戴上一個眼罩，就有一個虛擬屏幕供你使用。
比如說，你可以在床上看電影，但可能並沒有屏幕的存在。你在家可以辦公，不管想要多少屏幕來工作或者生活，這都不成問題，因為虛擬現實都可以為你締造。
你可以通過虛擬現實產品進行互動，進行娛樂。你戴的這個眼罩在未來會有很大的改進，它可能會變得更輕，更方便。未來，你可以戴著眼罩可能在周圍360度都能看到不同的東西。未來，你可能會在整個房間都裝上探測器，這個房間不用放置太多的家具，你可以在裡面漫遊，看到想看到的東西，玩想玩的遊戲。同時，可以使用一些小技巧，讓這個房間看起來更大。在房間裡都裝探測器，目前還沒有辦法方便地實現。
現在我們擁有一個大的互聯網，裡面非常多的信息，你們需要任何信息，都可以從互聯網中得到。你可以在裡面進行信息的互動，可以發信息給朋友。通過虛擬現實，我們將改造這個互聯網。那些戴上虛擬現實產品的朋友們，他們不只是看到了這個體驗，還能感受到體驗，這就是這個服務真正的強大之處。在虛擬現實的遊戲中，你會有你的視角，你就覺得你就是你在遊戲裡扮演的那個人。在微軟，他們做過一個實驗，讓你感受你不是在操控一個人，你就是那個人。當這些遊戲變成了你的視角，從而變得更加刺激。從看見你自己在玩遊戲，到你真正的以第一視角在玩遊戲。
我想跟你們分享一個例子，虛擬現實有多強大？你可以怎麼用它？通過虛擬現實，我把我的身體轉向90度，我體會到我其實是在走直線的，但實際上我可能只是在這個房間裡面轉來轉去。通過虛擬現實產品，可以欺騙我的大腦，讓我覺得一直走直線的。這意味著通過虛擬產品，可以模擬在爬山，或者說在戶外做運動，但你實際可能只是在房間裡原地走路。雖然你只是在房間裡，但通過戴上虛擬產品的裝備，你就可以體會到在大自然裡面探索。
你還可以通過虛擬產品創造一個虛擬的人，你可以聽到他們的聲音，跟他們交流，你能真切地感受他們就在那裡。他們可以跟你對視，跟你有視線交流，讓你覺得他們是真實存在。幾個月前，微軟創造了一個虛擬的人，就是一個在月球上行走的宇航員，你戴上虛擬產品之後，你就覺得他們是真實存在的。
在幾年前，虛擬現實還不能作為商業使用，但現在可以。你可以讓機器人進到你不能進的地方，戴上虛擬產品，你可以確切感受到你是存在於那個環境裡的。比如說你想體會在無人機裡面的感覺，你肯定不能在那裡，但你可以通過虛擬產品來達到這個效果。
蘋果公司最近買了一個產品，它可以模仿你的表情創造一個假人來跟你交流。我覺得虛擬現實最重要的是它可以成為社交媒體的一個載體。當有其他人使用虛擬現實的時候，越來越多的人使用，將會把這個服務打造得更加完美，我們可以和其他人一起分享服務。不只是使用虛擬產品進入虛擬景觀，我們還可以使用虛擬產品來分享物品。
第四個趨勢：使用（ACCESSING）
“使用”這個趨勢過去就已經存在了，但未來會變得越來越重要。擁有物品的性質將轉變為：你不是擁有，而是使用這個物品。比如Uber優步，讓你覺得不用車也可以使用車的服務，Facebook臉書網站也沒有實體，阿里巴巴也沒有實體，沒有庫存。這些公司自己售賣產品，它們並不擁有自己售賣的產品。產品從客戶來，消費者扮演生產者，這造成一個結果就是：使用權比所有權更加重要。比如我可以從亞馬遜買Kindle無限量禮包，隨時可以下載我想要讀的書。
我們根據需求來創造經濟，這就是未來的趨勢。我們可以通過互聯網來實現，像優步這樣的服務會滲透到各行各業。試想一下，一個行業原本是需要擁有它，才能享受它，變成現在不需要擁有，就可以享受了，你可以通過取得服務的這種方式來取代擁有這個實物的事情。
除了優步之外，你可以用App租一輛車，通過輸入一個密碼，就把車開走。你可以在上網說：我願意花12美元去城市另外一頭，谁愿意搭我，有人就會接單，可以通過不同的新方式滿足你交通上的需求；在醫療方面的服務，你不用去買設備，不用去醫院檢查，可以租用這些設備，達成檢查的需求。當然我們在這個領域當中還處於最開始的狀態，未來還是有很多新的東西，新的類型會冒出來。
第五個趨勢：分享（SHARING）
分享在過去20年已經有所發展了，但我仍然認為在這個領域，我們還有很大的進步空間。分享的趨勢是硬件軟件化。通過人工智能的加入，它可以與你交流，知道你的日程表，知道你什麼時候會到家，然後它會提前開啟空調。當你到家的時候，氣溫就非常適宜。在做不同事情的時候，它也能幫我們做預測，進而給我們提供幫助。
人工智能不是實物，它是通過軟件來幫助我們的。
最開始，是從一個非常個性化的“我”，變成了“我們”，“我們”開始分享，從“我想要什麼”到“我們想要什麼”。
任何可以被分享的東西一定會被分享。你試想一下，有什麼東西是還沒有被分享的？你可以通過分享讓它變得更有價值。
我們有很多東西暫時可能不會分享，但以後我們可能會分享它們。
未來在金融領域，如何進行分享？在中國，我們有很多平台，你可以分享融資，可以讓你的顧客幫你，為你下一個產品融資（產品眾籌）。你不用去銀行，只要去這些平台就可以了，如果顧客對於你將要製造的東西非常感興趣的，他們會對你進行投資。分享經濟將會不斷地產生新的東西來分享。
現在全球眾籌市場的交易資金達到180億美元。在眾籌領域，還有股權眾籌，通過股權眾籌來給你整個公司融資，美國現在就有這樣的股權眾籌例子。現在你要進行公眾的眾籌，可能要走很多程序，但是只要使用這種服務，不管是多大的公司，你都可以得到資助。
談到比特幣（比特幣是一種P2P形式的數字貨幣）。人們對此有很多不同的評論，這個和區塊鏈技術是相關的。你是在分享結算的過程中，它不由任何一個人所擁有的，你可以把它打造成一個由人工智能來參與的事情，你可以把它放在平台上讓大家一起來做這個事。
在房地產方面，你可以使用這樣的方法。如果大家都同意這種分散式的做法，那麼你就可以得到更快速、更方便的服務，這也是分享趨勢發展的方向。所謂的分享是任務的分享，我們之前沒辦法完成的事情，現在通過分享來做成。
第六個趨勢：屏讀（Screening）
過去的屏幕朝著更加流動的形勢變化，未來會有一種更加權威和開放的介質出現。
第六個趨勢是屏讀，即不用再看屏幕。在過去，我們通常通過屏幕來讀取信息。但屏幕的問題在於，它們是一個固化的、精確的形式，不會變化。從過去固化、精確、權威的屏幕，朝著一種更加流動的形勢變化。屏幕總是在不斷地變動，看起來有點雜亂，你可以看到它的各種不同的角度，比如它的背面、側面等。
另一個變化是，會有一種更加權威和開放的介質出現。當然，在這樣的情況下，會有各種信息充斥進來，因此，我們更需要信息的篩選能力。我們可以看到，不管是在車上、房子的表面，很多地方都會有屏幕。將來我們會有一個無屏顯示的技術。
現在我們有電子書，在未來電子書可能每一頁都有它自己的屏幕顯示。當你打開書，就像你打開原始的書籍一樣，但是它每一頁都會有不同的特徵。
未來屏幕和我們之間的互動是強有力的趨勢。
我們可能同時會操作很多不同的屏幕，比如手機、iPad、電視等等。當我們跟電腦相交流的時候，我們使用整個身體進行交流，我們可以通過身體去控制這個數據，電影《鋼鐵俠》就是這麼做的，我跟這個電影合作過，也幫助了他們。
用身體與AI（人工智能）交流是一個趨勢。比如你做個手勢，就可以和手錶進行交流，如果我要做一個關於未來的電影， 要怎麼樣使用電腦呢？我們不會使用屏幕來使用電腦了，而是用整個身體（如語言、手勢）來使用電腦，未來將會如此，屏幕將會與我們互動。它會看我們的眼睛是往哪邊動的，觀測我們的情緒與註意力。
有一個網站，就應用了大家使用自己的眼睛看屏幕的過程，以後我們會使用技術來更加適應大家看屏幕的習慣，這就是技術。用軟件來跟踪人的情緒，看你是迷惑、興奮、憤怒、還是沮喪，你的情緒都能被軟件檢測到。屏幕會觀察你，也會適應你，它會根據你的情緒做出相對應的改變。比如說我們倆對話時，我會根據你的情緒和反應改變，未來屏幕將會讓我們之間有這樣的互動。這是一個非常強有力的趨勢，對我們來說會越來越重要。
第七個趨勢：流動（Flowing）
第七個趨勢就是流動，它概括了以上所有的趨勢。物體會從本身固有的狀態變成流動的狀態，甚至變成流動的數據。不管你處於什麼行業，都和數據相關。客戶的信息是非常寶貴的，現在的商業就是要通過數據分析，讓商業做得更好。
數據需要關聯起來，需要流動起來，否則它就是無效的。數據需要實時不停地與其它數據進行關聯與分析。我們所說的並不僅僅是一個固態的數據，而是怎麼樣把數據關聯起來。第一層數據是固化的，比如文件、目錄、桌面等；第二層則有了界面，經過連接，上傳到網絡；我們即將進化到第三層，在未來將會有各種數據流、不同的標籤、雲端和雲數據等。
未來的數據是流動的，比如微信數據流、臉書數據流、電影數據流、音樂數據流等。從界面到數據流，從台式機到數據云，從我到我們，從實物到數據的過程，我們關注的並不僅僅是實物個體，而且更關注數據，這是我們談到的第七個趨勢流動。
第八個趨勢：重混（Remixing）
第八個趨勢是重混：我們把這些東西重新解開，再混合起來。我們可以看到，在過去創造的大部分財富，有一部分得益於將有價值的東西重組，把不同的新想法混合重組起來。
現在我們要做的是拆解，並且重組。重組就是將不同價值的東西進行拆解，重新組合，成為新的有價值的組合。我們讀到的新聞、報紙媒介，就可能將這些信息拆分，然後進行新的重組，獲取我們所需要的更加有價值的信息組合。比如這個網頁，我們可以將它拆分後重組，產生新的東西，這就是我們現在所談的重組信息的創新理念。
再比如拆解銀行，銀行提供不同的服務，你可以貸款、存錢。銀行也可以進行拆解，並與其它有價值的東西組合起來，成為一個新興的個體。車能夠給我們提供一些功能和服務，比如將車的一些部件拆出來，和其它東西組合，產生新的產品。任何的事物都可以被拆解，然後進行重組，我們可以盡情地發揮我們的創造力，來思考如何拆解創造新的產品。它們可以是體育隊、餐廳，或者其它，在重組的過程中，我們要看到最核心的部分，然後重組產生新的價值。
第九個趨勢：跟踪（Tracking）
第九個趨勢是跟踪：跟踪一個關鍵要素形成的數據。跟踪我們自己的各種行為，記錄每天的事情和思想，這些技術變得越來越便宜。現在有更多的科學天才，他們想要創造這樣的技術，做出這樣的跟踪功能，有很多量化的設備可以實現這個功能。
市面上有記錄血壓和睡眠的產品，它可以記錄我們的腦電波和血壓等。在這個量化的過程中我們發現，任何可以被測量的事物都可以被測量，而且（這樣的）服務價格越來越被大眾接受。我們能夠輕而易舉的拿到這些量化的設備，來記錄我們所需要的一些數據。
在這個圖上，顯示的是我們生活中所遇到的一系列數據流，如果我們從出生開始到老都可以記錄的話，我們就能得到一個很大的數據庫。從宏觀來看，可能每個人的數據都是很平常的，但是對於個人來說，這個數據卻很重要，它記錄我們與別人的不同。
我們的心跳和睡眠規律，都是獨一無二的，我們能通過這些設備實時地監控數據。我們可以從谷歌上面下載各種數據，現在也可以從量化設備上來下載自己身體各方面的數據。就醫學角度而言，如果我們能追踪到一系列身體數據，我們能夠得到更好的醫療建議，就能得到量身定制的醫療建議或醫藥處方，每天的身體變化情況也能監控。到了新的一天，就能得到一個新的反饋。
另外一個理念就是：任何可以被跟踪的事物都一定會被跟踪，“雙向監督”會優化“跟踪”這項科技。
我們發現，被跟踪的事物是有價值的。通過手機來跟踪朋友，通過臉書來識別世界上任何一個人。實際上我們正在用各種設備跟踪別人。
我們可以用手機來定位對方在哪裡，當一個名人進入大廳時，我們就能發現他，這也是跟踪的一種體現。當然，這個實時跟踪的數據確實挺可怕的。所以我的建議是，如果我們不能停止這個科技的發展，那麼我們應該思考：如何更好地發展這項科技呢？答案是：雙向監督。當你的公司在跟踪我，我也在跟踪你，如果信息不對，可以及時更正。
在一個小城鎮，鄰居知道你什麼時候睡覺，什麼時候去雜貨店，他知道你各方面的信息，你可能很不舒服，當然你也知道他所做的一切，你知道他的生活是什麼樣的。如果某些人說了一些他不對的事情的時候，你就能知道他說的事情是不對的，這也是跟踪的一個好處。如果某天他碰到了一個陌生人，你也可以及時叫警察。所以在這個層面上說，相互監督是有好處的。但是當我們發生信息不對稱的時候，比如他知道我的信息，我卻並不知道他的信息時，我們就會覺得很不舒服。
從相互監督來說，我們要延伸到另外一個點：我們所面臨的“透明和個性化”跟“私有和通用”是相關聯的。我希望被認為是獨一無二的，不只是大數據中的一個。我希望我的家人和朋友都待我很好，我希望我的朋友家人，甚至到警察，都認為我是一個獨特的個體，我希望他們能看到我，這是透明化的一端。
同時我也希望大家看不到我，我有我自己的私人空間，我希望我們是有選擇權的。當給他機會選擇的時候，通常大多數人選擇的是分享這一端，他們會上各種社交網絡，希望大家都知道他的信息，這是人的天性。另一方面他希望大家了解他所做的，希望大家待他如一個特別的個體。如果他從這個社交網絡上獲得了一些好處，滿足了心理需求，他就會開心，但是同時他又不希望在這個社交上面失去他自己的隱私，那麼其實他們是隱私讓位於炫耀的。
第十個趨勢：過濾（Filtering）
第十個趨勢是過濾，這可能有點抽象。它的意思是說，我們生活在歷史上最好的時代：不管是對於看電影、讀書、成為顧客等等不同場景與角色當中，這都是最好的時代。我們有很多的選擇，有很多非常有趣、非常棒的事情可以去嘗試。現在有很多好的電影正在製作當中，好的書正在寫的過程當中，這個速率是前所未有的快。因為大家有很好的資源，很好的工具，幫助我們有很多不一樣的選擇，我們可以從中選擇我們喜歡和好的。這會影響到我們經濟運行的方式，因為擁有豐富資源的世界，會極大地影響經濟領域。
金錢與人的注意力相伴相隨。
在這個時候，當我們擁有很多資源的時候，什麼比較罕見的呢？那就是人，人是一個稀缺資源，人只有24個小時，同時我們的注意力是有限的，我們要怎麼分配我們的注意力呢？當我看到新的經濟誕生、新的零售業正在發展的時候，我發現不管注意力如何改變，金錢都會相伴跟隨。當商務經濟開始發展的時候，人們可能會說這個網絡商務能賺多少錢呢，賺不到錢的。那時候大家對網絡經濟的注意力其實不是很多。當時我關注到了這個領域，做了一些相應的調查。注意力可能對於一個新領域需要四五年來養成，但一旦注意力放在了這個領域，金錢就會相伴跟隨。
拿小孩舉例，小孩們所注意的地方，可能在未來會成為一個熱點領域。他們喜歡電腦遊戲，那麼在未來電腦遊戲就會成為熱點區域，會商品化。人們花很多時間看視頻而非讀書，那就意味著做視頻會比書方面要賺更多錢。這不管是對於網絡世界，還是現實世界來說都是這樣。在最開始，可能烹飪這些技能都是不怎麼賺錢的，如果人們的注意力是放在這塊，那它就能形成一個領域，金錢就會相伴而來。如果你計算一下，人們的注意力有多少是放在電視上的，那麼電視能賺多少錢，是可以從廣告的投入程度來決定的。在美國，人們看電視每小時是20美分，這是個很便宜的價格。我們就通過注意力，來讓廣告商賺錢。
為關注而付費，這是一個新的趨勢。
想像一下，在讀郵件的過程中，你實際上是在為關注而付費的。這就是一個新的趨勢，你需要付費讓別人來關注你新的App，向看廣告的人付費，這也是一個新的方式。那些擁有更多粉絲的人，他們要關註一個軟件，別人為他付費會付得更多。在KLOUT這個網站上（備註：KLOUT是一家衡量用戶在Twitter、Facebook、Google+、LinkedIn、Foursquare、Wikipedia等社交網絡上影響力指數的創業公司。來源：百度百科），每個人有不同的粉絲數量，通過他們擁有的粉絲數就可以分析出影響力有多大。可能對於一些年輕的高中女孩，她們有非常大的網絡社交影響力，你要取得這些女孩的注意力就要付更多的錢。
零售商和公司，它們會去計算這個顧客在一生當中可能為他們的產品花多少錢。一個人會產生波紋式的影響力，他可能會影響別人。這樣的影響可能會帶來更多的收益。要得到他們的關注力，也是要付費的。
可能通過這種分散性的方式，做市場的人可以直接付費給那些名人，讓他們產生影響。那些廣告商就會受到影響。你可以創造一個系統，在網絡上的一個共享式的系統，你可以付費讓大眾來創作廣告。把這個軟件建立在顧客基礎上的，如果大家去點擊這個顧客所製作的東西時，那麼他就能獲得收入。而那些忠實的顧客，某公司忠實的顧客，他們就會去做這樣的事情。他們也會有所收穫，大家去點擊他們所製作的視頻或者其它產品，他們也能通過這個來賺錢。
在過濾的過程中，我們需要管理好自己的注意力。
第十一個趨勢：提問（Questioning）
在未來，“答案”是免費的，而“問題”更有價值。
第十一個趨勢是提問。我們現在的世界使“回答”變成一種商品，像谷歌每天給出10億條回答，但是未來會發生很大的變化。比方說現在有兩個公司，其中一個公司在中國，它用人工智能等技術，能夠給到我們非常準確的回答。在這種情況下，答案其實是會變成免費的，而有價值的是我們的提問。
機器人會給我們答案，但是它卻不會提問，通常一個好的問題，會拋磚引玉出更加多有價值的問題。我們並不僅僅是局限於提問，而是要對我們所面臨的事情，提出更加有價值的問題。
像英國人討厭美國人的一點是，他們總是喜歡抄襲，而不去創造。當然在中國也有這個現象，雖然這個文化有待於改進。我們現在需要做的是更多地提出問題、去創新。在未來，答案是免費的，而問題是更有價值的。
有趣的是，當你提出一個問題的時候，你得到一個答案，這是科學。在科學當中你有一個問題，但是從這個問題，我們又會引發出很多新的問題。隨著未知領域的擴張，我們會發現，我們會面臨越來越多的問題。
好的問題不僅帶來一個答案，還會引出更多有價值的問題。這些問題和答案之間的差距，就是我們的未知領域。
隨著科學的發展，我們發現我們有更多的未知，因為當我們有一些答案的時候，我們會發現更多新的問題，那麼這些問題和答案之間的差距，就是我們的未知領域。我們會發現，這個未知領域的擴張，比我們所知道的知識的擴張速度更加快。而要提出好的問題是很困難的，像愛因斯坦最著名的一個提問：如果我坐在像光速一樣的機器裡，我看到的是什麼呢？這樣一個簡單的問題，是他所有偉大發明的一個基礎。
所以一個好的問題，不僅能帶來一個答案，更加有價值的是，它能引發出更多更好的問題。這就是我們想要創新的時候所需要營造的文化。
第十二個趨勢：開始（Beginning）
接下來一個趨勢就是"開始"，它是一個過程。我們現在所創造新的東西，實質上只是處於開始的階段。
20世紀70年代的人們難以想像電腦可以變得如此之小。
對於現在我們在討論新技術，就像在以前大家甚至很難以相信，電腦是會變得更小的。在20世紀70年代，電腦之大可能塞滿整個房間，那時候我們說有一天可能我們電腦會非常小，你會把它們放在一個很小的地方，那麼大家就會覺得你可能瘋掉了。一個電腦，有一個門這麼小的電腦，對於當時來說是一個很奢侈的想法。現在大家住在酒店房間的時候用房卡進門，這實際上也是一個和電腦有關的操作，我們可以把它放在走廊裡、放在椅子裡，這對當時來說是難以想像的。
很多在過去看來不可能發生的事情，在未來或許可行。我們需要去相信那些不可能的事情。
維基百科這個事情在它創始之前，也是被大家認為是不可能的事，在維基百科里面你可以購買新的資訊。而現在，我們確實擁有百科這樣的東西。所以它雖然在理論上不可行，但是在實踐上是可行的。在很多網上的事情，我們之前也認為不可能，你可以通過手機知道世界上任何一個地方的天氣情況，在20年前，得知這樣的信息是非常昂貴的。
而現在你可以得到這些信息的速度之快之方便之免費，都是前所未有的。我們在這個清單上還可以發現很多東西，都是我們以前無法相信的。如果在兩千年我跟你說，我們在2006年會生活在一個什麼樣的世界裡，那麼你肯定會覺得不可能。所以我們更需要去相信那些不可能的事情。
人工智能會激發創造更多不可能的事情。未來20年最偉大的產品還未問世。
人工智能變得越來越聰明，我們通過這個會得到激發創造更多不可能的事。誰能想像呢？一個公司可以有幾十億的客戶，而且他們得到這些服務很開心。你可能無法理解，但是這就是可能性，我們要打開我們的眼界。
在未來的20年，我們現在所擁有的事情規模可能會變得更加大，發展得更加快，可能有更多人的參與。而我們現在只處在最開始的開始，我們在第一天，也就是說我們已經發生的事情，其實並不算什麼，我們所創造的平台以後將會見證更多、更加有趣的事情。
在2036年，我們可以做什麼樣的預測呢？那時候虛擬現實和人工智能可能變得不重要了。未來20年最偉大的產品現在還沒有，我們大家都還沒有見過它，它可能在未來20年才會得到創造，它可能是一個現在仍然從未存在過的東西。
在1991年，也在討論未來的時候，可能不會把互聯網算進去，而現在我們會創造一個比互聯網更加厲害的東西。可能我們會在這上面分享經驗，然後也會囊入人工智能的部分，追踪所有我們可以追踪的東西，屏讀我們所有能屏讀的東西。也就是說未來20年最大的產品還沒有問世，你可能會成為其中的一員，就是創造這個產品的一員。
我們現在還處在最開端，大家沒有來晚，我希望你們可以接受這個挑戰，塑造未來20年的未來。就算你剛才聽了我所有內容，但是我們最好的事情還沒有發生。
謝謝大家！
2016年4月18日 星期一
[語言][學習] 6個常用英文縮寫，你寫對了嗎？
原文：
http://www.managertoday.com.tw/dictionary/cond/52281?utm_source=dailyedm&utm_medium=content&utm_campaign=daily201503
http://www.managertoday.com.tw/dictionary/cond/52281?utm_source=dailyedm&utm_medium=content&utm_campaign=daily201503
e.g. 舉例
舉例來說是 for instance/for example，
至於 ex. 則是名詞，是 example 的縮寫。
另外，e.g. 通常只用於書寫，口語上還是以 for example/instance 為主。
必須寫成 e.g. 這是拉丁文 exempli gratia 的縮寫，
常見的 e.x. 是完全錯誤的寫法喔！
至於 ex. 則是名詞，是 example 的縮寫。
另外，e.g. 通常只用於書寫，口語上還是以 for example/instance 為主。
vs. / vs / v. 對決
想說 A 對決 B 的時候，我們常常會用到 vs.
這個字是 versus 的縮寫，可以寫成 vs. 或 vs 或 v.，就是絕對不能寫 v.s.
etc. 等等
看到 “etc." 它是拉丁文 et cetera 的縮寫，
相當於 and so on / and so forth.
換句話說：i.e.
相當於 in other words 或 that is to say，指在陳述同一件事，
但想用不同的方式進一步說明，因此跟「舉例」的 e.g. 是不同的喔！
aka 也就是
aka 是 also known as 的縮寫，意思是「也就是」，注意不要寫成 a.k.a 囉！
aka 跟 i.e. 不一樣的地方在於，aka 用在兩個對等的事物，而 i.e. 則有進一步補充說明的意思。
Co., Ltd / CO., LTD.有限公司
有限公司是 company limited，可以寫成 Co., Ltd 或 CO., LTD.
2016年4月13日 星期三
[語言][英語][學習筆記]打招呼的用法
原文 :
http://www.inside.com.tw/2016/04/11/no-more-how-are-you
「Hi,there！」這個台灣教室裡沒有教的招呼語出現頻率很高，熟人和陌生人之間都可以用：店員和顧客，老師和學生，早上在街上遇到陌生人，也可以用。 特別是遇到一群人，無法一一招呼，這句特別管用。更好的是招呼一打，因為不是個問句，也不期待別人一定有回應。
除了「Hi,there！」，也有人用「Hello,there. 」，感覺起來比「Hi,there！」多了一點正式。
http://www.inside.com.tw/2016/04/11/no-more-how-are-you
「Hi,there！」這個台灣教室裡沒有教的招呼語出現頻率很高，熟人和陌生人之間都可以用：店員和顧客，老師和學生，早上在街上遇到陌生人，也可以用。 特別是遇到一群人，無法一一招呼，這句特別管用。更好的是招呼一打，因為不是個問句，也不期待別人一定有回應。
除了「Hi,there！」，也有人用「Hello,there. 」，感覺起來比「Hi,there！」多了一點正式。
正式:
1. Hello！
2. How are you？
3. How are you doing？
4. How is everything？
5. How’s everything going？
6. How have you been keeping？
1. Hello！
2. How are you？
3. How are you doing？
4. How is everything？
5. How’s everything going？
6. How have you been keeping？
非正式(隨意):
1. Hi.
2. What’s up？
3. Good to see you.
4. How are things （with you）？
5. How’s it going？
6. How’s life been treating you？
1. Hi.
2. What’s up？
3. Good to see you.
4. How are things （with you）？
5. How’s it going？
6. How’s life been treating you？
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