書籍：
- 玩具盒裡的創新：樂高以積木、人偶瘋迷10億人的秘密
原文作者：DAVID C. ROBERTSON,BILL BREEN
書籍介紹
- 樂高神話
作者： 約翰．拜區特爾、喬伊．曼諾
原文作者：John Baichtal、Joe Meno
簡而言之，《樂高神話》內容是關於一群成人樂高迷，以及他們所熱愛的樂高。這些玩家將玩玩具變成一種藝術〈甚至是貨真價實的藝術品〉，並喚起公眾的注意力。全世界有上萬個家庭，曾經參觀過樂高年會；不僅報紙會報導這些年會中的玩家作品，甚至還會出現在電視的晚間娛樂節目中。他們的作品，每年都表現出更高的野心和技術。
報導：
- 樂高公司年報
樂高2015財報稱，2015年全年的淨利潤達到92億丹麥克朗，比起2014年同期的70.3億丹麥克朗增長了25.2%；全年營收357.8億丹麥克朗，同比增長25%。
- LEGO A/S 樂高公司 相關財經新聞
顧問公司Euromonitor International預測到明年，中國玩具市場總值將達到1000億元人民幣，而亞太地區的營業額將超越北美，成為全球最大的傳統玩具市場。
2003年，也就是在《財星》雜誌和英國玩具零售商協會同時將樂高積木封為「世紀玩具」的3年後，樂高集團宣布有史以來最大的虧損。這個令人意想不到的挫敗，甚至讓許多人懷疑，樂高這個全球最受鍾愛的品牌之一，是否還能以獨立企業的身分活下來。
樂高公司開始了D4B ( design for business)策略，將商業策略與設計策略並行使產品能有更多功能之間的合作，提出更多更好的創新，推動獲利增長。
同時樂高公司開始朝「大人小孩都愛玩」的目標邁進，將顧客分群，分為四大種類：破壞規則者（Trickster，意義近似於領先使用者Lead User）、信徒（Believer）、會員（Member）、使用者（User）。例如：破壞規則者喜歡改造玩具，且花很少的錢在你的產品上，常常用比較激進的方式讓你發現有新的機會。
樂高公司運用不同的族群探求不同的資訊，並以不同的方式和顧客們維持良好的關係，如LEGO Universe社群（註1），起初雖是玩家們自組的社群，但樂高公司後來進行了解並給予相當的協助和顧客們共創線上遊戲，遊戲裡面的人物、場景都是仿造樂高模型建立。此外樂高在去年推出樂高建築大師學院(簡稱LEGO MBA)，在此虛擬學院中，玩家們可依自己的程度取得學分升級，甚至可創建上傳自己發明的學程（如何用樂高拼出所設計的圖案），讓每個年齡層或是每種程度的顧客找到屬於自己的成就感，同時也成功的開拓成人市場，甚至還會在LEGO MBA平台上建議不是玩家購買者（如父母），如果要送禮的話應該選擇何種程度的樂高產品送人。
1998年，Lego 財報出現赤字。什麼意義？從Ole 1932 年創辦Lego 以來，66 年間Lego 從未出現過虧損。
Lego犯下了一個又一個錯誤，但是98年的虧損轉瞬即逝，1999-2002推出的星球大戰、哈利波特等主題玩具給他們帶去非常大的業績提升。Lego沒有意識到其實是後者的影響力推動著他們。2003年，熱潮褪去，Lego才發現自己在裸泳。那年，Lego業績迎來斷崖式暴跌，巨虧16億丹麥克朗（約合2.4億美元），創集團歷史之最。營收68億丹麥克朗，全球範圍內同比下降29%，債務則高達50億丹麥克朗，瀕臨破產。
2004 年伊始，Lego第三代接班人Kjeld重新接管企業日產管理工作，全力挽救這家由爺爺一手創辦的公司並力荐年輕的Jørgen Vig Knudstorp晉升至最高決策層，參與製定Lego復興計劃。Jørgen早先在麥肯錫工作，本行是幼稚園老師。
3月開始，Jørgen版瘦身計劃出台，核心思想和Poel差不多，就是縮減成本，但是範圍更廣：
- 全球範圍內裁員近一半非生產線人員；
- 位於總部Billund 工廠在未來一年內也將裁員半數勞動力；
- 出售集團位於韓國、澳大利亞、美國的辦公大樓；
- 瑞士和美國的工廠關停，相關產能遷移至勞力成本相對低廉的東歐和墨西哥；
- 非核心資產的Lego 主題公園和遊戲部門外包；
- 精準研發，研發進度加快一倍；
- 減少非必要新零件費用，回歸最初Systems of Play 概念；
Jørgen 幫助Lego回歸傳統：即拆解和拼裝。
Kjeld 一鞠躬，Lego 的帥印交由他身後的Jørgen Vig Knudstorp 掌管，全權負責公司日常事務。就這樣，Jørgen Vig Knudstorp 年僅34 歲即已成為CEO。對了，之前Vagn Holck Andersen 開創了首次非創辦人家族成員擔任總經理；而這次Jørgen 則開創第一次由非創辦人家族成員擔任公司CEO。
- 樂高公司未上市，未有股票在市場上流通。
所有權
樂高集團歸 KIRKBI A/S（75% 股份）和樂高基金會（25% 股份）所有。
KIRKBI A/S
KIRKBI A/S 為 Kirk Kristiansen 家族的控股投資公司。 KIRKBI 集團所涉業務活動分為戰略活動和投資活動兩大類.
戰略活動包括樂高商標所有權、樂高集團 75% 所有權、Merlin Entertainments plc 29.9% 所有權，以及再生能源投資活動，以支持樂高集團實現足夠的再生能源自給能力，滿足樂高集團截至 2020 年的 100% 能源需求。
投資活動包括針對多家公司的重大長期投資，例如 Falck A/S、Minimax Viking、ISS A/S、Matas A/S 以及在丹麥、瑞士、德國和英國的房地產投資。此外，KIRKBI 集團還管理一系列固定收益產品組合、上市股票以及私募基金。 KIRKBI 擬定了長期投資規劃，將以高道德標準為行事準則，成為有責任心的投資者。
有關 KIRKBI A/S 的更多詳情，請訪問 http://www.kirkbi.com/
【大紀元2015年02月26日訊】（大紀元記者鄒雲綜合報導）丹麥玩具積木生產商樂高公司（Lego A/S）在週三（2月25日）發布2014財年報告顯示，該公司去年全年盈利大增15%，營收增長也達到13%；與全球最大的玩具生產商美國美泰公司（Mattel Inc.）相比，差距已經明顯縮小。兩家公司爭奪全球第一大玩具商桂冠的硝煙已經開始瀰漫。
樂高公司在週三發布的財報稱，2014年全年的淨利潤達到70.3億丹麥克朗（約10.7億美元），比起2013年同期的61.2億丹麥克朗增長了15%；全年營收285.8億丹麥克朗（約43.5億美元），同比增長13%。
此前穩坐玩具業界頭把交椅的芭比娃娃的製造商美泰公司在今年早些時候發布的財報顯示，該公司2014年全年淨利潤同比下滑45%，至4.989億美元；全年營收至60.2億美元，同比下滑7%。
中國市場銷售猛增50% 亞洲市場增長強勁
樂高公司表示，亞洲總體的玩具市場已經成為全球最強勁的增長區域，其銷售增速高於北美和歐洲。就樂高公司本身，其最大的市場仍然是美國，其次是英國、法國、俄羅斯和中國。該公司在中國的銷售年增長已經持續兩年維持在50%左右。
樂高工廠的照片集錦：
production line at the Lego A/S Factory in Kladno, Czech Republic, on Monday, Nov. 16, 2015. Lego A/S
http://www.aol.com/article/2015/11/17/lego-production-at-the-newly-expanded-lego-a-s-factory/21267979/#slide=3708279|fullscreen
投資黃金的單邊收益或許還不如這個丹麥玩具來的高http://www.ifanr.com/555659
投資樂高玩具所帶來的收益增長不會是個泡沫現象，因為 Lego 公司並未參與二手市場（的抬轎）。 ” 對於 Lego 產品在二手市場的瘋狂，Ed Maciorowski 如是說。如果你真心喜歡 Lego 並有意試試手，不妨聽聽 Ed Maciorowski 的建議：
- 鍾愛某個 set，就買一存一；
- 限量款或季節性發售產品後市增值會非常可觀；
- 2000 年之前的型號不建議參與投資。因為大部分的設計現在看起來都比較無趣，部分保存較好的成品價格過高；
- 保存好 Lego 的外盒、說明書。外盒請豎放，橫置亦壓損。即使拼裝完成的產品，也請置於乾燥陰涼處；
- 玩具大小不重要；
- Lego 迷你人偶非常具有投資價值。
http://www.businesstoday.com.tw/article-content-92751-107126?page=1
樂高世界遺產展Piece of Peace
地點: 台北松山文創園區 一號倉庫
時間: 2014年12月20日~2015年3月1日
http://blog.xuite.net/wenshan288/twblog/298734659-2014%E5%B9%B412%E6%9C%88+%E6%A8%82%E9%AB%98%E4%B8%96%E7%95%8C%E9%81%BA%E7%94%A2%E5%B1%95Piece+of+Peace+@%E5%8F%B0%E5%8C%97%E6%9D%BE%E8%8F%B8
2017年3月14日蘋果日報新聞:
http://www.appledaily.com.tw/realtimenews/article/new/20170314/1075567/
英國《每日電訊報》（Daily Telegraph）、路透與彭博報導，風靡全球85年的丹麥樂高玩具（LEGO），2016年繳出創業至今的最高年度營收，達379億丹麥克羅納（約1676億元台幣），純益也達94億克羅納（約417億元台幣）。
樂高因此拿下全球最賺錢玩具製造商的寶座，超越主要對手 - 美國美泰兒（Mattel）與孩之寶（Hasbro），儘管2016年樂高全年營收低於美泰兒的54.6億美元（約1700億元台幣）。
2016年樂高總共推出了355種新玩具，其中最熱賣的是好萊塢電影星際大戰（Star Wars）中的太空船千年鷹號（Millennium Falcon），超越了第2名的樂高朋友系列的「Amusement Park Roller Coaster」，與第3名樂高科技系列的保時捷911 GTS RS跑車。
樂高拿下全球最賺錢玩具商寶座 超越美泰兒、孩之寶
然而，2010~2015年間每年營收呈兩位數成長的樂高，如今也進入成長高原期，2016年營收僅擴增6%，遠低於2015年的25%以上。
今年新年期間推出的「樂高電影蝙蝠俠」（The LEGO Batman Ｍovie）大賣，可望帶動2017年的相關樂高產品。
2017年截至本月10日，「樂高電影蝙蝠俠」在美國片票房已達1.512億美元（47億元台幣），成為今年以來在美國最賣座的電影。
樂高電影蝙蝠俠 拿下今年美國最賣座電影寶座
這個成績超越了第2名驚悚片「分裂」（Split）的1.346億美元，以及第3名動作片「羅根」（Logan）的1.148億美元。
但執行長Bali Padda坦言，為了確保中期樂高能維持如去年一般的成長節奏，加上最大市場美國去年表現持平，今年起樂高的成長重心將放在中國與印度等兩大快速成長的新興市場，以及可以寫程式來驅動的機器人積木。
報導指出，樂高在中國市場的基期仍低，2016年營收躍升25~30%，而印度也將是重點市場。
中國市場成長25~30% 將是未來策略重心
Bali Padda說：「我們品牌在中國的知名度不高，所以得好好把品牌建立起來。我們產品線的一大部分，基本上（在中國）還沒有人聽過。」
其次，今年樂高將推出Lego Boost，這是一系列的人型玩具積木，是由內含馬達與可動積木所組成，玩家可以透過手機App寫程式，讓Lego Boost走路或說話。
Bali Padda說：「我們每一年都得讓小朋友相信，樂高一直跟他們聯繫著，所以得確保樂高在創新。」
成長進入高原期 中國、印度、數位積木將是發展重點
回顧過去幾年的高速成長，樂高認為這是「超現實的」。2010~2015年，樂高年度營收足足成長逾100%，純益更飆升幾乎3倍。
Bali Padda說：「如果你看過去10年，有些人認為我們的成長是超自然的，我們在2016年達到了更可能持續下去的成長速度，接下來也應該會如此。」（劉煥彥╱綜合外電報導）
樂高世界遺產展Piece of Peace
地點: 台北松山文創園區 一號倉庫
時間: 2014年12月20日~2015年3月1日
http://blog.xuite.net/wenshan288/twblog/298734659-2014%E5%B9%B412%E6%9C%88+%E6%A8%82%E9%AB%98%E4%B8%96%E7%95%8C%E9%81%BA%E7%94%A2%E5%B1%95Piece+of+Peace+@%E5%8F%B0%E5%8C%97%E6%9D%BE%E8%8F%B8
2017年3月14日蘋果日報新聞:
http://www.appledaily.com.tw/realtimenews/article/new/20170314/1075567/
英國《每日電訊報》（Daily Telegraph）、路透與彭博報導，風靡全球85年的丹麥樂高玩具（LEGO），2016年繳出創業至今的最高年度營收，達379億丹麥克羅納（約1676億元台幣），純益也達94億克羅納（約417億元台幣）。
樂高因此拿下全球最賺錢玩具製造商的寶座，超越主要對手 - 美國美泰兒（Mattel）與孩之寶（Hasbro），儘管2016年樂高全年營收低於美泰兒的54.6億美元（約1700億元台幣）。
2016年樂高總共推出了355種新玩具，其中最熱賣的是好萊塢電影星際大戰（Star Wars）中的太空船千年鷹號（Millennium Falcon），超越了第2名的樂高朋友系列的「Amusement Park Roller Coaster」，與第3名樂高科技系列的保時捷911 GTS RS跑車。
樂高拿下全球最賺錢玩具商寶座 超越美泰兒、孩之寶
然而，2010~2015年間每年營收呈兩位數成長的樂高，如今也進入成長高原期，2016年營收僅擴增6%，遠低於2015年的25%以上。
今年新年期間推出的「樂高電影蝙蝠俠」（The LEGO Batman Ｍovie）大賣，可望帶動2017年的相關樂高產品。
2017年截至本月10日，「樂高電影蝙蝠俠」在美國片票房已達1.512億美元（47億元台幣），成為今年以來在美國最賣座的電影。
樂高電影蝙蝠俠 拿下今年美國最賣座電影寶座
這個成績超越了第2名驚悚片「分裂」（Split）的1.346億美元，以及第3名動作片「羅根」（Logan）的1.148億美元。
但執行長Bali Padda坦言，為了確保中期樂高能維持如去年一般的成長節奏，加上最大市場美國去年表現持平，今年起樂高的成長重心將放在中國與印度等兩大快速成長的新興市場，以及可以寫程式來驅動的機器人積木。
報導指出，樂高在中國市場的基期仍低，2016年營收躍升25~30%，而印度也將是重點市場。
中國市場成長25~30% 將是未來策略重心
Bali Padda說：「我們品牌在中國的知名度不高，所以得好好把品牌建立起來。我們產品線的一大部分，基本上（在中國）還沒有人聽過。」
其次，今年樂高將推出Lego Boost，這是一系列的人型玩具積木，是由內含馬達與可動積木所組成，玩家可以透過手機App寫程式，讓Lego Boost走路或說話。
Bali Padda說：「我們每一年都得讓小朋友相信，樂高一直跟他們聯繫著，所以得確保樂高在創新。」
成長進入高原期 中國、印度、數位積木將是發展重點
回顧過去幾年的高速成長，樂高認為這是「超現實的」。2010~2015年，樂高年度營收足足成長逾100%，純益更飆升幾乎3倍。
Bali Padda說：「如果你看過去10年，有些人認為我們的成長是超自然的，我們在2016年達到了更可能持續下去的成長速度，接下來也應該會如此。」（劉煥彥╱綜合外電報導）