書名：蘋果橘子思考術
作者：李維特, 杜伯納 Steven D. Levitt,Stephen J. Dubner
ISBN 978-986-213-542-6（平裝）
digest消化後內容(個人摘要)：
蕭伯納曾經說過：「很少人一年思考超過２．３次，我則靠一周思考１．２次而享譽國際」
我們學到的一件事是，當人們（尤其是政治人物）開始依據道德羅盤的讀數做決定，第一個犧牲的通常是事實。」
當人們不必支付某事物的真正成本時，通常會用無效率的方式來使用那樣東西。
你應該盡量專注在小問題上。
對大部份的人來說，最難說出口的三個字是「不知道」。
我們可能很難真正「知道」是什麼造成某個問題，又是什麼解決了那個問題。而且這還是已經發生過的事。Niels Bohr :「預測是非常困難的一件事，尤其是預測未來」
「假裝知道」的驚人代價
假設你對某件事的確特別在行，是該領域真正大師，那就代表你比較可能在不同領域中勝出嗎？
大量的研究表示，答案是「不會」。只因為你很擅長某件事，並不代表你擅長每一件事。「假裝知道」所造成的社會成本，可能相當驚人。
解決問題時，最好放下你的道德羅盤。