原文出處: https://letters.thedankoe.com/p/if-you-have-multiple-interests-do
社會讓你覺得擁有多種興趣是一種弱點。
上學。
獲得學位。
找份工作。
總有一天會退休的。
但是，這一系列事件存在太多問題。
我們不再生活在工業時代了。專精一項技能幾乎等同於自取滅亡。我想我們現在都明白，機械化的生活和封閉式的學習對精神和靈魂有多危險。人們也能感受到我們正在經歷第二次文藝復興。你的好奇心和對學習的熱愛在當今世界是你的優勢，但似乎缺少些什麼。
很長一段時間裡，我一直在學習、學習、再學習，簡直深陷於教程的泥淖。有些人可能會用「閃亮物體症候群」來形容我注意力不集中。雖然覺得自己很聰明，能獲得多巴胺，但我的生活並沒有太大的改變。說實話，我感覺自己一直在落後。大學期間，我嘗試過很多不同的事情。我夢想著能做自己想做的事，靠創意賺錢……但五年「學習」之後，我卻不得不面對現實：我必須找到一份最好的工作才能生存下去。
缺少的部分是一個容器。
一個能讓我將所有興趣投入有意義的工作中，並從中獲得體面收入的平台。
如果你曾經因為無法選擇一件事而感到內疚，如果你被告知要縮小範圍而你的思維卻想要拓展，如果你想知道是否有一件事可以讓你擺脫你在其他人眼中看到的痛苦——那麼，現在是活著的最佳時代。
以下是我能想到的七個最引人入勝的想法。我們首先會了解為什麼在當今世界擁有多重興趣是一種超能力，然後我會提供一些切實可行的步驟，幫助你將這種能力轉化為畢生事業。我們有很多話題要聊，希望你能加入我們。
我－個人成功的三個要素及專家的消亡
一個人如果一生只從事幾項簡單的操作……通常會變得愚蠢無知到極致。 ——亞當‧斯密
史密斯先生，您這話真有意思，因為這些人都是您一手造就的，而我們現在還在承受他們的反噬。
工業化過程中出現了專業化分工，例如，在一家大頭針工廠，一個工人負責所有步驟，一天可以生產 20 個大頭針。而如果每個工人只負責一個步驟，一天就可以生產 48,000 個大頭針。於是，我們圍繞著這個模型建構了一個完整的世界。
人類淪為朝九晚五的流水線工人，坦白說，是因為政府並不服務國家利益，而是服務於自身利益。公司也不服務員工利益，而是服務自身利益。
學校的設立正是為了服務這種利益。它們唯一的目的就是培養守時聽話的工廠工人。
但這絕不是生活的正確方式。
如果你想擁有專業知識，卻永遠無法獨立經營任何業務，尤其是你自己的業務，那麼你只能依賴學校接受教育，依賴工作來獲得報酬。被「專業化才能使人有價值」的謊言蒙蔽，而事實上，這個系統並不需要你專門去執行某項任務。
差別就在這裡。
如果純粹的專業化使人變得愚蠢和依賴，那麼是什麼使個人變得聰明和獨立呢？
三個要素：自學、自利、自給自足。
自學的意義很明確，因為如果你想獲得與傳統教育不同的結果，就必須自主學習。
「利己主義」這個詞本身就值得警惕。它聽起來自私又短視，很多人不加思索就將其視為缺點，但它其實僅僅意味著“關注自身利益”，因為除此之外，我們別無選擇，只能服務於構成社會的各個組織的利益，而這一點我們已經討論過了。換句話說，追隨你的利益，因為你的利益完全可以以一種無私的方式造福他人——這取決於你的認知和道德發展水平。哦，對了，順便一提，沉溺於短暫的快樂（廉價的多巴胺）通常並非出於你的利益，而是那些從你的盲目中獲利的企業的利益。
在安·蘭德看來，真正自私的人是自尊的人，既不為己犧牲他人，也不為他人犧牲自己。這既否定了掠奪者，也否定了逆來順受者。
自立自強是指拒絕將你的判斷力、學習能力和自主性外包。如果自學是引擎，自身利益是指南針，那麼自立自強就是防止你的人生方向被其他力量劫持的基石。它們相互協作，但並不完全依賴。
通才型人才自然而然地從這三位一體中湧現。
自我利益驅動自學。
你學習是因為它確實有利於你的發展，而不是因為有人佈置了這項任務。
自學使人能自給自足。
只有你了解的領域，你才能擁有主權。
自給自足能明確自身利益。
當你不再依賴他人的解讀時，你才能真正感知到什麼對你有益。大多數人追求多種興趣是為了逃避工作。但當你的興趣變成工作，甚至是畢生事業時，大多數興趣就會逐漸被淘汰。
當我們審視我們真正欣賞的每一位CEO、創辦人或創意人士時，他們都是通才。
他們精通行銷，足以指導行銷；精通產品，足以打造產品；也足夠了解人，足以領導團隊。但他們也需要掌舵，當環境改變時，他們需要不斷學習和調整。
更重要的是，他們明白不同領域的思想可以相互補充，並創造出一種獨特的看待世界的方式，這使他們能夠從虛空中捕捉到新穎的想法，並將其轉化為市場價值。
當我們審視當今世界，並了解每個人（而不僅僅是領導者）所面臨的機會時，你會發現，作為一名天生的博學家，你的選擇是極其廣泛的。這應該會讓你感到無比興奮。
二、你正生活在第二次文藝復興時期，要好好利用它。
研習藝術的科學，研習科學的藝術。培養你的感官－尤其要學會觀察。要明白萬物皆有連結。 ——李奧納多·達·芬奇
在我看來，最終的護城河，或者說最終值得付出代價的競爭優勢，其實是一種觀點。
這是只有你才能看到的視角，因為它源自於你獨一無二的人生經驗。這或許是任何人都無法複製的。
既然一直都是這樣，為什麼不現在就優先考慮這件事呢？尤其是在自動化即將到來之際？
但如何決定其優先順序？如何進行開發？
透過追求多種興趣並將它們結合起來創造一些東西。
你看，你曾經追求的每一個興趣都會留下痕跡。每一個興趣都會增加你能建立的聯繫數量。每一個興趣都會拓展並增加你建構和解讀現實的方式的複雜性。你的現實模型越複雜，你能解決的問題就越多，你能發現的機會就越多，你能創造的價值就越多。而專精化會徹底阻礙這個過程，你的「閃亮物體症候群」其實一直試圖告訴你這一點。
從出生到現在，你一直在培養一種別人無法理解的視角。這種視角，人工智慧只有在你告訴它該怎麼想的時候才能理解。
學過心理學和設計的人看待使用者行為的方式與純粹的設計師截然不同。學過銷售和哲學的人達成交易的方式也與純粹的銷售員大相逕庭。懂健身和商業的人打造出的健康公司，是MBA都難以理解的。
你的優勢更多在於跨領域知識，而非專業知識。
這正是我們在文藝復興時期看到的模式，而現在這種模式正以更強大的力量捲土重來。
想想是什麼讓這一切成為可能…
印刷術發明之前，知識十分匱乏。
書籍都是手抄寫的。抄寫一本文字可能需要抄寫員花費數月時間。圖書館很少，識字的人更是鳳毛麟角。如果你想學習本行以外的知識，要嘛你能進入修道院，要嘛根本學不到。
然後古騰堡改變了一切。
短短五十年間，兩千萬冊圖書湧入歐洲。過去需要幾個世代才能傳播的思想，如今幾個月就能傳遍四方。識字率呈爆炸性成長。知識成本驟降。
歷史上第一次，一個人可以在一生中真正追求多個領域的精通。
文藝復興由此而來。
達文西並非只專注於某一方面。他繪畫、雕塑、工程設計、研究解剖學、設計戰爭機器，也繪製了人體結構圖。米開朗基羅則是畫家、雕塑家、建築師和詩人。
獨特的思維終於可以自由地按照他們應有的方式運作了。
他們本應跨越學科界限，融會貫通，並追隨好奇心，無論它將他們引向何方，但我們大多數人從未意識到這一點。
印刷術的出現催生了一種新型人才。這種人才能夠學習任何知識，將任何事物融會貫通，創造出任何專家都無法創造出來的東西。
三、如何將多種興趣轉化為有利可圖的生活方式
目前我們所了解的情況有幾點：
你興趣廣泛，但感覺自己無法永遠學習下去。
你熱愛基於興趣的自學，但必須在工作之餘擠出時間學習。
你明白自給自足的必要性，但你覺得自己沒有值得付費的價值，然而
你需要具備快速適應能力，因為我們不知道未來的工作會是什麼樣子。
那麼問題來了，我們要如何將所有這些事物融合到一種生活方式中呢？
如何將學習和賺錢結合起來，讓你能夠以此為生？
我會盡量把它解釋得合乎邏輯。
要靠自己的興趣賺錢，首先需要讓其他人也對你的興趣感興趣。這一點很簡單。如果你自己對某件事有興趣，其他人也一樣會感興趣，你只需要學會如何說服他們。
此外，你還需要一種支付報酬的方式。在這種情況下，通常意味著你需要銷售產品，因為你可能找不到能讓你表達興趣的工作，而投資股票或房地產（達到任何有效程度）都需要相當多的資金。
換句話說，你需要關注。
注意力是最後的護城河之一。
因為當任何人都能編寫任何程式碼或開發任何軟體時，誰能勝出？是那些廣為人知的產品。你可以擁有世界上最好的產品，但如果無人知曉，那麼能夠吸引並保持用戶注意力的人將會遙遙領先於你。
順便提一下，如果你一直關注科技領域，你就會知道，我不認為每個人都會「自己開發軟體」。大多數人甚至連20分鐘都不願意花在自己煮飯上。他們寧願花幾塊錢叫外送。而且每個人都有自己想做的事情。
回到正題：
你需要成為一名創造者。
現在，在你感到尷尬並離開之前，我並不是說要你成為內容創作者（嗯……這很複雜）。
我的意思是，如果你不再需要為別人創作才能獲得報酬，那麼解決之道就是為自己創作。
人類天生就是創造者，我們曾堅信成為機器就能實現美國夢。我們骨子裡就是工具製造者。我們之所以能在任何領域蓬勃發展，是因為我們總是能找到解決問題的方案。如果把獅子放到阿拉斯加，它不會建造住所和衣物，它只會餓死。獅子就應該待在它自己的生態位裡。
關鍵在於，如今每個企業都是媒體企業。記住，你需要關注。那麼，關注點在哪裡呢？目前主要集中在社群媒體上，直到下一個更受關注的平台出現——到那時，你就需要做出調整。所以，如果你興趣廣泛，成為「內容創作者」當然是明智之舉，但或許更簡單的方法是把社群媒體看作是讓你的興趣愛好被更多人看到的工具。它是獨立創作過程中不可或缺的一部分。
此外，這涵蓋了我們所有的需求。
你熱愛學習？太好了，那就把它重新定義為“研究”，這樣它就成了你的主要工作。我寫的大部分內容都源自於我對自身興趣的探索，以及我把社群媒體當作「公開做筆記」。
（你已經在花時間學習了，現在只需把這些時間花在公開場合學習，砰！你就擁有了創業的基礎）。
你想實現自給自足？那你需要創辦一家公司，而每家公司都需要吸引顧客，你可能根本不在乎付費廣告、搜尋引擎優化或其他任何形式的行銷。很多人在這方面就容易犯錯，因為他們習慣了作為員工在公司裡只做一項特定的工作。
你需要具備適應力？太棒了！你可以像開發產品一樣快速地開發並向你的受眾推出新產品。我擁有穩定的受眾群體，即使我的下一個產品失敗了，也有人願意投資、加入團隊或支持下一個產品。你可以建立自己的小型SaaS公司，但如果沒有分銷管道，你就需要在籌集資金、尋找人才和啟動專案方面投入大量額外的精力。
沒有其他工作或商業模式能讓你擁有如此大的自由去做這件事。
但究竟該如何著手建造呢？
你如何將所有這些聯繫起來？
第四部分－如何將自己變成企業
很遺憾，「創業」和「經商」已經變成了貶義詞，讓人們認為自己沒有資格走這條路，以至於當機會來臨時，他們甚至都沒有註意到。
如果你曾經幫助別人實現自己的興趣，你就有資格創業。
它們不再需要前期投入資金。它們並非不道德精英的專屬。它們並非只適合那些想賺大錢的人。它們也並非只適合有才華或特殊人士。
事實上，創業精神根植於我們的天性之中，是現代人生存的根本。我們天生就渴望創造價值，並將其傳遞給志同道合的人群。我們天生就渴望探索未知，追求新奇，永不停歇。從心理學角度來看，這才是最令人愉悅的生活方式，即便其中不乏低谷，因為正是這些低谷孕育了（非人為的）巔峰時刻。
此外，進入門檻已經降低。
你其實只需要一台筆記型電腦和網路連線就夠了。
如今，社群媒體讓內容分發變得免費（當然，並非完全免費，而是需要技巧，而技巧本身可能耗時費力）。任何人都可以發布一個想法，觸及數百萬人。如果他們有產品，這數百萬的關注度就能轉化為數百萬美元的收益——前提是你懂得如何運營，但這本身就是一個很大的未知數。大多數人只是熱衷於鑽研那些與自身成功並無直接關聯的興趣或技能，或許是因為他們害怕失敗。
如今，工具和技術可以處理過去需要團隊協作才能完成的工作。您可以利用人工智慧和大量實用軟體。
現在，你可以選擇兩個途徑開始。
路徑 1）基於技能
這曾是網路上長期佔據主導地位的模式。你“學習一項市場認可的技能”，然後透過內容教授這項技能，最後銷售與該技能相關的產品或服務。
這裡的限制在於成為專家的限制。它是片面的。你把自己框在一個狹小的空間裡。你“縮小範圍”，因為有人告訴你這樣更賺錢，而由於你追求的是利潤而不是興趣，你往往會把自己變成第二個朝九晚五的工作，做著你不在乎的工作，為你不在乎的人服務。
路徑二）基於發展的
現今的成功創造者往往沒有固定的細分市場。他們通常專注於四大永恆市場之一：健康、財富、人際關係、幸福，甚至可能同時涉足這四大領域。從本質上講，每個人的細分市場都是自我實現，只不過他們實現目標的路徑千差萬別。
他們追求的是自己的目標（品牌）。
他們教他們所學的內容。
它們幫助他人更快地實現目標（產品）。
對於有多種興趣的人來說，我當然推薦這條路，因為它走得更遠一些。
首先，當你選擇這條路時，你也同時選擇了第一條路。因為打造你的品牌、內容和產品需要你精通所有相關的市場技能，所以即使失敗了，你也擁有一些值得付費的東西。你在建立自己的事業，如果你擅長某個領域，你也可以幫助其他人解決他們事業中的特定問題。
其次，它顛覆了傳統模式。
你創建客戶畫像不是為了縮小市場範圍並只專注於某個細分領域，而是要把自己變成客戶畫像中的樣子。
這樣一來，食物就更容易入口了。
你在生活中追求目標並不斷提升自己 → 你已經驗證了你所提供內容的價值 → 你幫助過去的自己實現同樣的目標。
不要成為 YouTube 創作者。
不要打造個人品牌。
不要當網紅。
做你自己。
但要在一個能讓你的作品被發現、關注和支持的地方。目前以及在可預見的未來，這個地方就是網路。
喬丹彼得森（或像他一樣的人）並不是“內容創作者”，儘管表面上看起來是這樣。
他巡迴演講、著書立說、利用社群媒體平台，並運用一切可用資源來傳播他畢生的心血。他並不在意最新的內容創意潮流。他的思維遠勝於任何短視的成長策略。真正讓他脫穎而出並改變人們生活（無論你對彼得森有何看法）的是他思想的品質。
因此，我想提供一個關於品牌、內容和產品的全新視角。這樣，你就可以把它當作你畢生事業的載體。
V – 品牌是一種環境
不要再把你的品牌僅僅看作是頭像和社群媒體簡介。
品牌是一個人們前來尋求轉變的環境。
品牌是你邀請他人進入的小世界。
當讀者首次造訪您的個人資料時，品牌訊息不會顯示出來。
品牌是讀者關注你 3-6 個月後，在他們腦海中累積的印象。
你在每一個接觸點上都展現著你的世界觀、人生故事和哲學。你的橫幅、頭像、個人簡介、簡介中的連結、落地頁設計、置頂內容、貼文、主題、新聞簡報、影片等等。
換句話說，你的品牌是這樣的：
你的品牌就是你的故事。
花一天時間寫下你的出身、人生中的「低潮」、你經歷過的事情和獲得的技能，以及這些事情對你最大的幫助，這將對你有所幫助。
當你構思創意、內容或產品時，應該用你的故事來篩選它們。這並不意味著你必須時時刻刻都在談論自己，而是意味著你必須調整你的表達方式，使你的品牌保持一致性。
最難的是意識到你的故事值得被講述，即使你認為它很無聊，或者還沒有反思過自己的成長。
重點是：
你的個人簡介和頭像並不重要。有些人個人簡介裡只有一個詞，頭像也只用了一種顏色。
我的建議：
列出5-10位你在網路上尊重的人。
查看他們的頭像、簡介和內容
注意它們之間的規律
開始構思你應該如何打造自己的品牌，並融入你自己的獨特風格。
說實話，我覺得沒必要把這件事想得太複雜，甚至不用為此擔心。你的品牌會在你開始創作內容的過程中逐漸成形。我們甚至可以說，品牌本身就是內容，所以我們需要把這一點做好。
這篇關於如何建構屬於你自己的內容生態系統的文章或許對你有幫助。
VI – 內容是新穎的視角
網路就像一個資訊洪流。
人工智慧只會增加更多噪音。
這意味著信任和訊號比以往任何時候都更加重要。
我認為，內容創作的指導原則應該是將最優質的創意匯集於一處。你的品牌就是你所珍視的所有創意的集合，用你自己的語言，呈現在網路上的一個帳號。
如果你打算做播客或公開演講，請注意，最優秀的演講者總是能將5到10個最有力的論點或想法牢記在心。他們一再強調這些論點或想法，這就是他們建立影響力的秘訣。如果你沒有這5到10個想法，你的影響力就不會像你本來可以的那麼大。而創作大量的內容正是你發現這些想法的途徑。
隨著時間和精力的積累，你的內容「創意密度」不斷提高，這才能打造出一個值得關注和付費的品牌。
為品牌甄選創意的目標應該圍繞著以下幾個面向：
表現——這些想法有「成功」的潛力。這衡量的是其他人會有多關注。
興奮－這些想法讓你充滿寫作的熱情。這體現了你對它們的重視程度。
藝術與商業。
指標和績效不應該決定一切，但它們確實具有一定的意義。
第一步）建立一個創意博物館
你所喜愛的大多數創意人士的秘訣在於，他們對筆記、想法和靈感來源進行嚴格的整理和歸檔。
換句話說，他們有一個“素材庫”，行銷人員是這麼稱呼它的。
你可以使用Eden （如果你有權限的話）、Apple Notes、Notion 或任何你喜歡的軟體，但我想要非常明確地說明一點：
你需要一個地方來隨時記下腦海中浮現的想法。
這是一個至關重要的習慣。
無論何時，只要你想到一個有用的想法，無論是現在還是不久的將來，都把它記下來。你不需要建立內容支柱或兩三個主題。你收集的想法只需要對你而言重要。僅此一點就足以說明它們與特定人群（例如你）有關。當然，如果你願意，也可以創建一個內容地圖。
我不在乎你如何組織這些內容。它可以是一套整齊有序的文檔，也可以是毫無章法的雜亂筆記。習慣比格式更重要。
你可以透過查看貼文的按讚數、瀏覽量或整體互動情況來判斷其表現，看看它是否有可能引起共鳴。如果這個創意反響平平，或是表現不如他們的其他內容，那麼它可能對你來說效果不佳。
你可以透過觀察自己是否覺得如果不把某些有價值的東西寫下來就會浪費掉來衡量興奮程度。
步驟 2）根據創意密度進行篩選
如何開始充實你的創意博物館？
你需要 3-5 個資訊密度高的資訊來源。
我所說的“創意密度”，指的是訊號強度高的想法。
很難解釋如何找到高訊號，因為這很主觀。它取決於你的發展程度（對你有用的信息）、你的受眾的發展程度（對他們有用的信息），以及你如何將兩者結合起來。
一條最基本的建議，對別人來說可能是世界上最有價值的東西，但對你來說可能卻是常識。隨著時間的推移，你會透過觀察哪些想法能引起受眾的共鳴，哪些不能，來調整自己的信噪比。
資訊最豐富的來源：
老書或鮮為人知的書籍——我有五本書反覆閱讀，因為它們的思想非常精闢。這些書裡蘊藏著永恆的原則，不受潮流的影響。
精選博客、帳號或書籍——例如 Farnam Street 這樣的博客，匯集了當代知識分子最精彩的觀點；Navalism 這樣的帳號，精選了 Naval 的最佳觀點；而像《麥克斯韋每日讀本》這樣的書籍，則每天收錄麥克斯韋的一個最佳觀點，持續一年之久。這些資源為你省去了許多繁瑣的工作，讓你從中挑選出最精華的內容。
一些有影響力的社交帳號——我關注的帳號大概有五到六個，它們總是發布一些很棒的想法。如果我沒什麼好寫的，我會瀏覽它們的頁面，找到一些我感興趣的內容，然後就寫寫看。
找到這些靈感來源需要幾個月的探索時間。但維護一個匯集豐富想法的「靈感庫」最終會讓你創造出充滿想法的內容。
你的創意博物館將成為你試圖創造的思考模式的展現。
這是最終目標。
擁有一個內容如此豐富的庫，以至於人們忍不住打開你的電子郵件、開啟帖子通知、與朋友分享你的想法，並經常思考你的想法。
你會成為那些人們甚至想不到要向人工智慧尋求，人們也永遠不會自然而然想到的想法的策展人。
這樣你就能減少對演算法的依賴，從而獲得成功。
步驟 3）用 1000 種不同的方式寫出 1 個想法
成為優秀的作家或演說家，不僅在於擁有想法，還在於如何表達想法。
創意本身就足以支撐許多工作，但正是其結構使其引人入勝、獨具特色且富有影響力。
讓我來解釋一下我的意思。
以這樣的貼文結構為例：
我注意到快樂的人身上有一個共同點：他們非常注重保持頭腦清醒。
這裡的觀點是，快樂的人更容易保持頭腦清晰。
文章架構分為兩部分：以觀察為引子，以及觀察結果的闡述。
這看似簡單，但思想結構的差異卻能產生巨大的影響。
現在，如果我採取同樣的思路，但使用“列表”結構：
快樂的人頭腦清晰：
– 他們會抽出時間休息
– 他們專注於一個單一的目標
– 他們會毫不留情地消除乾擾
換句話說，快樂的人非常注重保持頭腦清晰。
同樣的理念，不同的結構，不同的影響。
如果你願意的話，你可以練習用同樣的想法去寫你遇到的每一種文章架構。
以下是練習方法：
首先，將 3 個想法分解成它們的結構。從你的創意庫中選擇 3 篇引起你共鳴的文章。然後，嘗試分析每個想法的各個部分，並闡述其有效的原因。
如果你沒有內容心理學的經驗，那也沒關係。你可以在實踐中學習。
現在正是利用人工智慧提供幫助的最佳時機。嘗試在每篇文章中使用以下提示：
請對這篇社群媒體貼文進行全面分析，包括整體思維、句子結構和用詞。分析人們為何會參與互動，為何這篇貼文如此有效，運用了哪些心理策略，以及我如何才能將這種風格與自己的想法一步步結合起來。
然後將貼文內容貼到提示下方。
我建議使用 Claude 模型，而不是 ChatGPT 或 Gemini。
在你的寫作過程中，如果你有任何想法想要融入你的寫作風格中，請繼續這樣做。這種方法不僅適用於文章，也適用於影片。
第二，用不同的結構重寫 3 個想法。
回到你的創意庫，選擇一個你在第一步中沒有使用過的創意。
然後，試著用你剛才分析的 3 種文章結構來重寫這個想法。
這就是拓展射程的方法。
這樣你就能不再盯著空白螢幕發呆了。
這就是如何將一個想法轉化為一周的內容。
我們為什麼要這樣做？
好了，現在你已經掌握了創作出脫穎而出的內容和想出好點子的所有秘訣。
說真的，這就是秘訣。至於能否取得任何成果，都取決於實踐。
第七章－系統是新產品
好了，篇幅有點長了，所以我加快速度。
我這裡有一份關於如何創建你的第一個產品的完整指南……所以不想重複贅述。
目前，我們處於系統經濟時代。
人們並不想要解決問題的方案。
他們想要你為他們的問題提供解決方案。
市面上有很多寫作產品，那麼我的「2小時寫作」產品有什麼不同之處呢？或者，我正在開發的軟體Eden，根據YouTube評論區裡那些打造過成功產品的「超級聰明人」的說法，它「很容易被Google Drive或Dropbox取代」？
這些系統是我透過自身實踐獲得成效而創建的。
2HW 不會教你一堆毫無意義的學術寫作廢話，這些廢話並不能幫助你實現我們共同的願景——過著富有創造力和意義的生活。
我遇到了一些問題：
我一直苦於沒有源源不絕的創意素材。
我不想浪費大量時間為所有不同的平台創建內容。
於是，我開始試驗自己的系統。
我的目標很明確：每天用不到兩小時的時間寫完所有需要的內容。這樣一來，我的受眾成長就迎刃而解了，我可以專注於打造更好的產品，享受生活。
我開始嘗試各種方法來獲得更多的內容創意。
如果還是想不出什麼好點子，我會建立靈感庫、產生想法的步驟說明和範本。
我詳細規劃了每週要寫的內容：每天 3 篇博文，每週 1 個主題帖，每週 1 封簡報。
在這個過程中，我意識到我可以將我的文章同步發佈到所有社交平台（這是公開的，任何人都可以看到）。我還意識到，貼文可以轉換成輪播圖，新聞簡報可以轉換成 YouTube 影片。
如果系統運作不暢，我會在下週嘗試新的方法。
由此，我意識到我可以將我的新聞簡報複製並貼上到我的部落格中，將 YouTube 影片嵌入到該部落格中，在該部落格中推廣我的產品，並將該部落格轉化為更多的內容創意。
這樣，我就可以每天在我的內容下方添加那個部落格的連結。
這帶來了更多的電子報訂閱用戶、YouTube 訂閱用戶和產品銷售。
我意識到，如果我所做的一切都以新聞通訊為中心，那麼在擴大受眾群體和推廣產品方面，我就只需要擔心這一點了。
在充斥著複製貼上產品的時代，這就是你脫穎而出的方法。
是的，這需要時間和經驗。
但最終的結果非常值得。
這封信就到這裡了。
感謝閱讀。
丹
原文出處: https://letters.thedankoe.com/p/if-you-have-multiple-interests-do
